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浅谈建筑施工企业项目经营管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文章简要： 2 文1：浅谈建筑施工企业项目经营管理 3 1建筑施工企业经营管理特点 3 1.1体制方面特点 3 1.2整体规划特点 3 1.3预算体制特点 4 1.4资金占用特点 4 2项目经营管理工作 4 2.1项目策划 4 2.2目标成本管理 5 2.3计量结算管理 5 2.4变更索赔管理 5 2.5设备物资管理 5 3新形势下精细化经营管理 5 3.1制定全面的发展战略 6 3.2建立规范的管理制度 6 3.3建立科学的管理体制 6 文2：浅谈建筑施工企业项目经营管理 7 一、施工项目经营管理认识 7 （一）项目经营管理特性 7 （二）项目经营管理现状 8 二、项目经营管理工作 8 （一）项目策划 8 （二）目标成本管理 8 （三）计量结算管理 9 （四）变更索赔管理 9 （五）设备物资管理 9 （六）财务核算管理 9 三、新形势下精细化经营管理 9 （一）投标报价阶段（一次经营） 9 1.注重水文地质和设计方案介入 9 2.积极影响招标文件和控制价格 10 3.运用报价技巧埋下经营伏笔 10 4.合同谈判原则 10 5.投标交底制度 11 （二）项目实施阶段（二次经营） 11 参考文摘引言： 11 原创性声明（模板） 12 正文 浅谈建筑施工企业项目经营管理（建筑设计及理论论文资料） 文章简要： 本篇论文旨在探讨建筑施工企业项目经营管理。随着市场竞争的加剧和客户需求的不断提高，建筑施工企业需要通过优化项目经营管理来提高企业核心竞争力和保证项目成功交付。本文通过对建筑施工企业项目经营管理的现状、问题及发展趋势进行深入分析，提出了相应的解决方案和优化建议。首先，介绍了建筑施工企业项目经营管理的背景和意义，在阐述其对于提高企业效益、满足客户需求等方面的重要性时，指出存在的问题和挑战。接着，详细讨论了建筑施工企业项目经营管理的现状及其影响因素，包括项目计划管理、成本控制等，并结合实际案例说明其应用效果和优势。然后，分析了建筑施工企业项目经营管理可能遇到的问题和挑战，包括项目管理人员素质、技术创新能力等方面，并提出了相应的改进措施和优化建议。最后，总结了建筑施工企业项目经营管理的未来发展趋势，包括加强企业品牌建设、推广数字化管理等方面。本文旨在为建筑施工企业项目经营管理提供参考和借鉴，促进该领域的科技创新和持续发展，为推动建筑施工行业健康可持续发展做出贡献。 文1：浅谈建筑施工企业项目经营管理 引言：本文站在施工企业项目管理的角度从事前控制、事中控制、事后控制三个方面讨论如何进行建设工程项目的经营管理。事前控制注意投标阶段的经营思路和报价中的一些实际操作技巧，以及中标后项目管理团队的各项准备工作，尤其重视各类风险的预判和控制。事中控制建筑施工企业经营管理主要从分包队伍的选择、物资采购、特殊措施项目的制订、质量控制、安全预防、索赔等十个要点进行控制。事后控制，作为建筑施工企业也应重视，进行项目经营管理总结、分析可以为企业日后管理工作提供经验和借鉴。 1建筑施工企业经营管理特点 建筑施工企业的经营管理涉及诸多方面，主要包括为：体制方面、整体规划方面、预算制度和资金占用等方面。 1.1体制方面特点 建筑企业的体制是指工程在施工各个阶段所要实行的制度，在相对完善的管理体制下，有利于完善管理制度、加强合同管理和提高工程的施工质量。同时，对企业在科技上的投入和纪律管理都起到监督作用。由此可见，完善的体制不仅对企业经营管理具有一定保障作用，还对企业整体的管理水平提供具有一定帮助。 1.2整体规划特点 建筑企业的整体规划要靠经营规划和进度规定的配合下完成，经营规划属于短期规划，注重的短期管理，而进度规划属于长期规划，它对整个建筑工程起到监督作用，长期规划需要和短期规划相互作用，两者之间形成配合的工作模式，才能保证建筑企业经营管理的有序进行。 1.3预算体制特点 建筑工程的预算工作因其多元化的特性，为预算管理带来一定难度，建筑工程的预算工作需要对施工材料和施工工艺采用不同的预算编制。另外，施工企业在对多个预算编制进行核算和报价是难免出现纰漏，这也为预算管理工作带来一定困难。通过加强预算编制的核算意识，可以有效提高预算管理水平，从而，提高企业的整体经营管理水平。 1.4资金占用特点 建筑工程具有工期长的特点，并且在工程初期就需要投入大量的资金。因此，需要对施工工程中的收支方式进行管理，以