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生产管理导论 （三）生产服务部门——为基本生产单位和辅助生产单位提供服务的单位 （1）运输部门：车队、装卸队和起重队； （2）仓储部门：原材料、在制品、半成品、成品和工具库。 第三十页，共七十五页。 生产管理导论 （四）生产技术准备部门——为生产提供技术服务的单位 （1）研发中心、设计部：技术开发、产品设计； （2）工艺部：工艺审查、工艺规程编制； （3）试制车间——样机制造。 第三十一页，共七十五页。 生产管理导论 （一）工艺专业化 将工艺相同或相似的加工作业放在一起，组成一个生产单位（车间）。 （1）优点：生产单位的柔性或通用性较强；设备工艺相同，便于管理。 （2）缺点：零件加工路线复杂，费用高；零件在不同车间之间运动，周期长、资金占用多；不同车间联系密切，对管理要求高。 二.生产单位（车间）组织形式 第三十二页，共七十五页。 生产管理导论 （二）对象(产品)专业化 将相同加工对象（产品）的作业放在一起，组成生产单位。 （1）优点：在一个生产单位内完成所有作业，产品工艺线路短、周期短，可减少产品的在制品数量和资金占用；生产单位具有相对独立性，管理简化，效率提高。 （2）缺点：生产单位的生产刚性强，对产品变化的应变能力差；设备工艺的专业化程度高，管理相对困难。 第三十三页，共七十五页。 生产管理导论 三.影响生产单位布置的因素 （一）生产或工艺过程：厂房和车间的布置应满