生产计划与进度控制管理教材.pptVIP

* 生产线平衡分析（改善前） 瓶颈工序： 平衡率计算： ∑分配时间= 节拍时间CT= 工序数N= 平衡率LB= 生产浪费分析： 平衡损失率= 第二十九页，共六十四页。 * 分配时间 5.5 5 4 5 4.5 4 5 人员配置 2 1 1 3 1 1 0.5 作业时间 11 5 4 15 4.5 4 2.5 工序名称 初装配 铆机台 上磁米 上铜轴 调ON角 打档块 排盘 生产流程改进（改善后） 第三十页，共六十四页。 * 生产线平衡分析（改善后） 瓶颈工序： 平衡率计算： ∑分配时间= 节拍时间CT= 工序数N= 平衡率LB= 生产浪费分析： 平衡损失率= 第三十一页，共六十四页。 * 产能规划与负荷分析 第三十二页，共六十四页。 * 生产能力设定 每日生产能力＝ 每日工作小时× 生产线编制人数(设备台数)× 生产效率(设备稼动率)× _____率 第三十三页，共六十四页。 * ? 例1：机器产能分析 60＇× 8Hr 1日产能 = =