生产运作管理-设备维修管理.pptVIP

第十五章 设备维修管理 15.1 设备管理概述 15.2 生产维修 15.3 基本维护决策 15.4 设备维护业务外包 第一页，共三十六页。 14.1 设备管理概述 英国标准31411号给“维修”下的定义是：“各种技术行动与相关的管理行动向配合，其目的是使一个物件保持在或者恢复达到能履行它所规定功能的状态。” 设备维修管理：指依据企业的生产经营目标，通过一系列的技术、经济和组织措施，对设备寿命周期内的所有设备物质运动形态和价值运动形态进行的综合管理工作。 第二页，共三十六页。 设备管理的影响 设备管理水平的高低直接影响企业的计划、交货期、生产过程的均衡性等方面的工作； 设备管理水平的高低直接关系到企业产品的产量和质量； 设备管理水平的高低直接影响着产品制造成本的高低； 设备管理水平的高低关系到安全生产和环境保护； 设备管理水平的高低影响着企业生产资金的合理使用。 第三页，共三十六页。 设备维修发展五阶段 事后修理 预防维修 生产维修（2/8法则） 维修预防（提前到设计阶段） 设备综合管理 基于状态维修（Condition-based Maintenance）和智能维修（Intelligent Maintenance）等新方法。 第四页，共三十六页。 设备综合工程学特点 把设备的最经济寿命费用作为其研究目的 把与设备有关的工程技术、财务、