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7S管理 ● 整理：区别需要与不需要，不需要的坚决不要。 ● 整顿：需要的物品排成有序状态。 → 满足生产工艺流程，人体保健，流径短而清晰； → 人的劳动强度降低，工作效率提高； → 使搬运、装卸的次数少。 ● 清扫：设备点检、维修维护相结合，杜绝新的污染源。 生产车间管理实务 第二十九页，共四十六页。 区分要与不要 生产车间管理实务 进入整顿阶段 要 不要 按公司规定处理 ●移向呆滞区 ●报废●毁弃 ●归还 工作场所干净清爽 物 品 分 类 制定 基准 归 类 区分要 与不要 处 理 维 持 改 善 7S管理 整理的过程 第三十页，共四十六页。 7S管理 a.区域规划 → 作业区 → 通道区 → 存放区 b. 标示 区域标示：定置线——定置图 物件标示：设计放置的场所； 标出放置的场所； 物件上应有明显的标示。 生产车间管理实务 整顿过程 第三十一页，共四十六页。 7S管理 生产车间管理实务 清扫检查 保护 预防 防锈 抹油 涂漆 修理 保养制度 扫怪措施 扫漏措施 扫异措施 清扫——全面性的机器设备预防保养 第三十二页，共四十六页。 7S管理 a. 维持清扫的成果，使自己所负责