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第九章 进度控制 概述 实际工期和进度的表达 进度拖延原因分析及解决措施 进度控制中应注意的问题 第一页，共三十四页。 进度控制概述 进度是指工程项目实施结果的进展情况。项目实施结果应该以项目任务的完成情况，如可交付成果的数量来表达。但由于工程项目对象系统(技术系统)的复杂性，常常很难选定一个恰当的，统一的指标来全面反映工程的进度。有时时间和费用与计划都吻合，但工程实物进度(工作量)未达到目标，则后期就必须投入更多的时间和费用。 在现代工程项目管理中，人们已赋予进度以综合的含义，它将工程项目任务、工期、成本有机地结合起来，形成一个综合的指标，能全面反映项目的实施状况。 所以进度控制已不只是传统的工期控制，而且还将工期与工程实物、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 进度的概念： 第二页，共三十四页。 进度控制概述 进度指标： 进度控制的基本对象是工程活动。 它包括项目结构图上各个层次的项目单元，上至整个项目，下至各个工作包(有时直到最低层次网络上的工程活动)。 由于一个工程有不同的子项目、工作包，它们工作内容和性质不同，必须挑选一个共同的、对所有工程活动都适用的计量单位。 1．持续时间。 2．按工程活动的结果状态数量描述。 3．已完成工程的价值量。 即用已经完成的工作量与相应的合同