生产计划与控制概述.pptVIP

5.2 生产计划 物料需求计划 物料需求计划将物料按照需求特性分成独立需求物料和相关需求物料，并按照主生产计划和产品的物料结构，采用倒排计划的方法，确定每个物料在每个时间分段上的需求量，以保证在正确的时间内提供数量正确的所需物料。 第三十一页，共五十页。 5.2 生产计划 物料需求计划 MRP是一种既要降低库存，又要不出现物料短缺的计划方法 保证生产----满足市场需求 控制库存----降低成本 MRP不仅说明供需之间品种和数量的关系，更重要的是说明了供需之间的时间关系；不仅说明需用时间，还要根据提前期说明下达计划的时间 要做到这一点，必须以物料为对象，划细时间段（取周或天，不是月），区分需求和供给的优先顺序 第三十二页，共五十页。 5.2 生产计划 物料需求计划 处理的问题 需用信息 生产什么？生产多少？何时完成？ 现实、有效、可信的MPS 要用到什么？ 准确的BOM，及时的设计更改通知 已有什么？ 已订货量？到货时间？ 已分配量？ 准确的库存信息 下达订单跟踪信息 配套领料单、提货单 还缺什么？ 批量规则、安全库存、成品率 下达定单的开始日期？ 提前期 MRP的信息处理 第三十三页，共五十页。 5.2 生产计划 物料需求计划-物料清单 物料清单（Bill of Materials，BOM）是指产品结构的技术性描述文件，表明了最终产品的组件、零件直到原材料之间