设备管理人员培训讲义—.pptVIP

关键机组的管理 关键机组定义与管理 Ａ类设备中大型的、价格昂贵的转动设备 管理要求　成立特护小组实行特护管理 小组成员组成　机械、电气、仪表、操作和管理等技术骨干组成。 小组管理要求：五位一体的巡检记录，定期进行分析和评价活动。 润滑油品分析：每月进行一次油品质量化验分析 主要分析指标：粘度、酸值、水分。 大型机动设备验收条件 连续运行２４～７２小时；技术性能达到设计要求，充分满足生产需要；控制系统灵活可靠；有完整真实的试运行记录。 * 第三十页，共四十九页。 设备前期管理 设备前期 从规划开始到投产但尚未正式转为固定资产的阶段。 前期管理主要内容 方案论证、市场调研、设计选型、技术洽谈、安装调试、试运行管理、效果评价 选型的一般原则与要求 一般标原则：标准化、系统化、通用化；技术先进、经济合理，符合国家相关法律法规。 具体要求：可靠性、适用性、安全性、环保性 经济性的体现 购置费用、安装费用、　运行费用、处置费用 * 第三十一页，共四十九页。 设备使用维护 操作人员必须做到三懂四会 懂原理、懂结构、懂性能 会使用、会维护 会保养、会排除一般故障 设备日常运行维护保养的责任者～操作人员 设备日常运行维护保养指导监管者—设备管理人员 使用单位对主要设备必须建立 故障记录、事故台帐、事故应急预案 * 第三十二页，共四十九页。 　设备检修管理 检修原则 应修必修，修必修好