上海美特斯邦威公司战略环境分析.pptVIP

组织文化分析 企业管理理念求同存异-------没有宽容就没有团结，没有胸怀就没有管理。 团队合作------通过组织的力量和团队学习让平凡的人变得优秀．让优秀的人更加卓越。 理性务实------正确地做事，做正确的事。宁做正确方向的乌龟．不做错误方向的兔子。 企业人力资源理念-----疑人要用用人要疑 人才资本的投资风险是最大的，但回报也是最高； 用人之长容人之短“人无完人”、“优点突出的人往往缺点也很明显”。公司具备包容每个成员缺点的度量和胸怀．但我们会通过持续的学习和成长手段来改造员工的缺点和不足。 第三十页，共六十二页。 战略管理---SWOT分析 从10年前的默默无闻，到现在2000多家的加盟店，年四十亿元的销售额，美邦走过了一条探索创新与众不同的路，它的迅速崛起，并不是偶然的。对其进行组织内部资源和能力以及对组织外部环境的评估（SWOT分析）。以下从它的优势、劣势、机会和威胁方面分析。 STRONG优势：创业初期，准确清楚得认识到提高服装品牌附加值的重要性，确定了树立品牌形象的战略。公司坚持虚拟经营的业务模式，并依靠其为企业扩张节省下的资金，大量投在经营管理、服装设计、品牌提升等核心业务上，得到迅速发展，为企业进一步发展奠定了基础。这也成为美特斯邦威的核心竞争力所在。 第三十一页，共六十二页。 战略管理---SWOT分析 在经营上利用品牌效应，