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积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施 积极推进业财融合实现助力公司价值创造有效措施企业的价值创造是衡量企业成功与否的重要标志，而在当下的经济环境下，实现业财融合已经成为了企业实现价值创造的必要手段。因此，探寻实现业财融合的有效措施，成为了当前企业家和管理者不可回避的任务。一、深入理解业财融合的意义和目的业财融合的意义在于将企业各个领域的资源和活动进行积极整合，达到优化配置的效果，从而提高企业运营效益、竞争力和实现价值创造。具体目标包括：1、消除业务间的壁垒，打破信息孤岛，将业务和财务信息相互融合，使企业决策过程更加科学和合理；2、强化收益管理，通过控制成本、提高利润率和销售收入，实现企业的持续增长和稳定发展；3、提高服务水平，通过财务和业务协调一致，为客户提供更加优质的服务，提升客户满意度，加强客户黏性。二、推进业财融合的具体措施1、搭建信息交流平台业财融合的关键在于信息和数据的交流与共享，因此营造一个信息交流的平台是非常必要的。平台的建设应包括全公司业务系统、数据仓库、电子报表和集中业务策划运营系统等。这样，业务和财务信息可以相互融合，并且可以在不同的人员之间、不同的部门之间、不同的地点之间进行交换和沟通，方便各部门之间对业务的掌控和对财务状况的了解。2、优化业务流程优化业务流程是指企业在执行工作计划时，通过流程的优化和规范，将业务和财务环节相互畅通，使之形成有机的一体化。这一过程中，业务和财务在业务开展、经济活动执行和信息交换的全过程中保持高度的沟通和交流。3、建立有符合公司管理的目标制度公司的管理目标应该是企业实现商业增长，产生利润以及提高利润率。为了实现这一目标，应该建立一套合适的财务制度，包括计划制度、执行制度、考核制度和激励制度等。从计划制度上来看，会计应该与财务分析、业务规划和预算规划的流程相结合，明确财务目标，分析市场需求和竞争现实，并以此为基础来制定财务预算和业务计划。从执行制度上来看，应该对采购、库存和发货等业务流程进行审计，以保证资产的保值和增值。从考核制度上来看，应该结合业务评估和财务分析，评估公司未来的发展方向。从激励制度上来看，在考核的基础上进行激励设计，如提高薪酬、实施股权激励计划等。这些制度将有助于实现业财融合，以及实现创造企业价值的目标。4、制定科学的投资决策规则与财务和业务的同时考虑具有比较大的风险和挑战。因此，企业应该科学地制定投资决策规则，以免投入部门间的利益冲突。制定科学的投资决策规则应包括财务与业务双方的意见。在这个基础上，企业可以制定财务审批流程、投资预算和投资审批标准等，以确保财务和业务投资的合理性。当然，不论是什么投资决策规则，都不应该忽略道德、伦理的因素。企业应该认识到，只有在全面了解投资效果，并尊重普通股东和各利益相关方的合法权益的基础上，这样的投资才能扩大企业的规模和实现企业价值创造的目标。三、结合公司特性选择最适合的业财融合方式在实践中，各公司的业务特点和发展现实不同，具体的业财融合方式也不完全一致。因此，为了实现业财融合的目标，公司应该结合公司自身的特点，选择最适合的业财融合方式。一般来说，业财融合的方式可以分为财管融合和企业的战略布局两种方向。财管融合主要是通过财务部门与经营部门的沟通合作来实现，旨在通过加大财务部门的业务参与度以及监督程度来使整个企业的经营更加透明、规范和有序。另外一种方式则是企业的战略布局，这种方式在决策层面透过对业务管理的新定义，实现了使财务部门与经营管理门更好的相互影响的重要目的，例如设计高质量的财务杠杆业务模式，壮大企业市场定位，创造财务和经营管理的契机等。总之，通过建立信息交流平台、优化业务流程、科学的投资规则并结合公司特点选择最适合的业财融合方式，可以更加科学的进行业财融合，实现企业价值创造的目标。