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建筑施工企业推进业财融合的重要措施 随着建筑施工行业的不断壮大，企业的规模越来越大，资金需求也越来越高，因此，建筑施工企业推进业财融合已成为了一个重要的议题。业财融合是指将企业的财务运营与业务运营相融合，从而实现资金的有效管理，提高利润率和企业的生产效益。建筑施工企业在推进业财融合时，需要采取一系列的措施，如下：1. 建立完整的财务管理体系建筑施工企业应建立完整的财务管理体系，包括会计核算、财务分析、财务预测等。通过财务体系的建立，企业可以清晰的了解自身的财务状况和业务状况，制定和实施正确的财务决策。2. 加强成本管理成本管理是企业推进业财融合的重要内容，建筑施工企业应通过成本预算、成本监控来降低成本，提高企业盈利能力。通过优化管理，合理配置资源，规避成本风险，降低成本开支，提高企业的整体效益。3. 加强资金管理资金管理是企业推进业财融合的最关键领域之一，建筑施工企业应通过资金预测、资金监控、资金优化等手段，实现资金的最大化利用。建筑施工企业应加强资金管理，完善现金流管理体系，保障企业的资金安全和正常流转。4. 采用现代金融工具建筑施工企业可以通过使用现代金融工具，如信用证、票据、贷款以及企业股权、债券等金融工具，实现企业的融资和资产运营管理，提高企业的资金流通效率，增加企业的现金流量，为企业的发展提供充足资金支持。5. 提高业务管理水平提高业务管理水平是推进业财融合的重要手段之一，建筑施工企业应不断提高业务的专业化和专业管理水平，能够科学有序的进行项目的预算、财务分析、风险管控、人员管理等，提高工程质量和效率，降低项目的资金成本。6. 强化内部控制环节强化内部控制环节是企业推进业财融合的重要措施之一，建筑施工企业应建立健全内部控制制度，加强内部审核、审计、审批等工作，完善内部流程、规范管理手续，规避审计的风险和潜在的灾害。7. 建立合规制度更加重要的是，建筑施工企业应建立合规制度，严格执行合规守则，加强对财务制度和会计操作的监督和管理，确保企业的财务管理、会计核算等各项工作符合国家法律法规和财务会计准则。综上所述，建筑施工企业推进业财融合的关键是建立完整的财务管理体系，加强成本和资金管理，采用现代金融工具，提高业务管理和内部控制水平，建立合规制度等措施，只有这样，才能提高企业盈利能力和整体效益，使企业更好的实现自身的可持续发展。