核算中心绩效考核实施细则.docxVIP

核算中心绩效工资分配方案 一、目的 为有效推动核算中心员工各项工作，提高员工的积极性，促进员工提升责任意识，通过绩效工资二次分配计划让员工有计划、按规定、保质保量完成工作。 二、分配原则 严格遵循“统筹兼顾、公平公正”的原则，真实、有效反映被考核人员的实际工作情况，避免因个人或其它主观因素影响最终考核结果。 三、适用范围 适用于核算中心各员工四、分配方式 由于核算中心员工新老交替，部分员工还不能全盘负责一个核算单位， 必须采取以老带新的方式，根据各单位的业务量对管内 21 个核算单位分为 10 组，每组指定一个负责人，各小组分工参见分工明细表。 1、绩效工资分配系数分为 1.0、1.1、1.2；各小组负责人 1.2;资深核算人员系数为 1.1；其他人员按 1.0 计算。 2、计算公式：基数绩效奖金=部门绩效总工资/(部门系数和X 部门人员考核分之和) 个人绩效奖金=个人系数X 考核得分X 基数绩效奖金。 3、考核得分严格按照《核算中心绩效考核表》的评分，每月 10 日前完成考评，并及时公布当月情况。 5、针对考评分低于 85 分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资系数下调一档。4、分配系数晋升机制：为了促进大家快速成长，分配系数采取考评晋升机制， 针对新来人员，连续 3 5、针对考评分低于 85 分的个人如为小组负责人或资深核算人员，绩效工资 系数下调一档。 五、考核周期