大检修实施细则.docxVIP

装置大检修实施细则 为保证大检修顺利、高效实施，生产、技术质量、安全科学合理的布署施工资源，提高施工资源的利用率，加强对 大检修施工的管控，降低施工成本，结合公司实际，特制订 大检修实施细则。 适用范围 本细则适用于大检修。 组织机构经理： XXX 副经理：XXX 生产副经理：XXX 安全副经理： XXX 项目总工程师： XXX 部门设置：生产管理部、技术质量管理部、安全环保部、经 营管理部、物资采购部、综合办公室 施工人员划分 第一标段生产负责人：XXX 技术质量管理：XXX、XXX、安全管理：XXX 施工负责人：XXX 第二标段生产负责人：XXX 技术质量管理：XXX XXX 安全管理：XXX 施工负责人：XXX 机动及外围施工负责人：XXX 其它 车辆及脚手架负责人：XXX 后勤负责人：XXX 职责 生产管理部 检修前准备： 负责组织各标段技术员、安全员，结合项目负责人进 行检修项目的多次技术交底。 根据检修内容组织准备检修工具（胎具）、设备、车辆， 布置检修现场的车辆进出通道、吊车站位、工具房摆放以及 检修期间人员休息场所。 （3）根据检修交底内容，做好施工人员（工种）的调配。 （4）做好检修期间人员、车辆、机械等人力、物资的计划。 检修期间 负责与车间沟通检修内容的前后顺序，做到资源的集 中利用，防止资源频繁调配带来的不利影响。 施工负责人必须听从生产调度的安排，切不可自