企业如何留住核心员工.pptxVIP

企业如何留住核心员工;第2页/共86页;人才流失的损失;主要内容ＡＧＥＮＤＡ;留驻核心员工- 工作表现的目标;留驻核心员工- 学习的目标;留驻核心员工;和他们的经理的关系不好 对于公司和前景失去信心 缺乏认可和奖励 难以适应公司的工作 有限的发展机会 没有竞争力的工资和待遇 缺乏灵活性;广告费 招聘费 招聘办公室其他费用 甄选候选人的费用 面试者的费用 培训费 失去机会/隐藏的费用;员工流动最常见的3个原因： 员工和领导的关系 缺乏意义的工作 缺乏成长和发展的机会 ;;员工流动早期的警告信号： 这样说：“我实在是怀念---” “过去是不一样的” “我希望我能---” 出现负面的行为 花很长时间吃午饭、上班迟到或早退； 一直很精神的员工变得很沮丧 ;员工流动早期的警告信号（续）： 工作表现下滑或不能及时作完工作 检查工作板 详细地表述不满意，象： “我不可能全部做完” “那里只有我一个人”;员工流动早期的警告信号（续）： 忙于其他事 目光呆滞或长吁短叹 表达模糊不清 漠然 在打印机里找到了简历;员工流动早期的警告信号（续）： 其他？？？;信任：员工信任你吗？他们相信你是公平、持续、诚实、正直吗？ 认可：你给予员工积极的鼓励，以实现他们的目标吗？ 前景目标：你是公司的实现前景目标和价值的典范吗？你能确信你的员工能够完全理解公司的前景目标和怎样实现吗？;你能做的： 给团队里的成员授