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基于房屋建筑施工的目标管理实践探析(建筑设计及理论论文资料)
目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文章简要: 2
文1:基于房屋建筑施工的目标管理实践探析 2
一.目标管理概述 3
二.房屋建筑施工管理的难点 3
三.目标管理在房屋建筑施工中的应用 4
1.重要性 4
2.应用 5
(1)目标的制定 5
(2)目标的分解 6
(3)目标的实现 6
文2:建筑施工的安全管理 7
【关 键 词】建筑业;建筑施工项目;风险管理 7
1. 引言 7
2. 建筑施工安全风险控制 7
2.1建筑施工安全风险控制的原则。 7
2.2建筑施工安全风险控制的方法。 7
2.3建筑施工安全重大危险源控制。 8
3. 建筑施工安全管理模式分析 8
3.1管理方式的创新。 9
3.2管理手段的创新。 9
3.3企业制度的创新。 10
参考文摘引言: 11
原创性声明(模板) 12
正文
基于房屋建筑施工的目标管理实践探析(建筑设计及理论论文资料)
文章简要:
本文旨在探析基于房屋建筑施工的目标管理实践。随着城市化进程的加速,房屋建筑施工已成为一个重要的领域。目标管理作为一种有效的管理模式,在房屋建筑施工中广泛应用。本文首先介绍了基于房屋建筑施工的目标管理的基本概念和作用,在阐述其重要性的同时指出存在的问题和挑战。然后,分析了当前基于房屋建筑施工的目标管理中常见的问题,包括目标设定不合理、执行力度不足等方面。接着,详细探讨了基于房屋建筑施工的目标管理的实践方法,如制定适宜的目标计划、明确责任和考核机制等方面。最后,提出了进一步完善基于房屋建筑施工的目标管理的建议,包括加强团队协作、完善信息化管理等方面的建议。本文旨在为基于房屋建筑施工的目标管理提供实践指导和技术支持,以提高施工效率和质量,并为推动建筑行业的可持续发展做出贡献。
文1:基于房屋建筑施工的目标管理实践探析
前言
随着社会经济的发展,人们的生活水平日益提高,对于建筑的质量也提出了更高的要求。房屋建筑作为关系人们生活空间的重要工程,其质量问题更是建筑企业关注的重点。在房屋建筑施工中,为了切实保证工程的适用性、美观性、经济性和安全性,需要加强现场施工管理,结合目标管理的方法,采取相应的措施,从而确保房屋建筑工程施工的顺利进行。
一.目标管理概述
目标管理,是以目标为导向,以人为中心,以成果为标准,从而使得组织或个人可以取得最大利益的一种现代管理方法,也称成果管理。目标管理可以看做是一种过程或者程序,通过对组织实际情况的分析,制定出一定的目标,并通过对整体目标的分解,将其落实到各个部门和个人,并将这些目标作为组织经营、评估以及奖励优秀员工的标准。
目标管理的形式是多种多样的,但是在基本内容方面大体上是一致的。与传统管理相比,目标管理具有十分鲜明的特点,主要包括:
(1)重视人的因素。目标管理是一种将个人需求融入组织目标的管理制度,同时也是一种参与的、民主的、自我控制的管理制度,尊重人的主观能动性,提倡上下级之间关系平等,相互尊重,相互依赖,共同完成组织目标。
(2)建立相应的目标体系。通过对整体目标的分解,制定更加细致、具体的分目标,从而便于落实。这些分目标在整体目标的引导下,相互配合,换换相扣,形成了协调统一的目标体系。
(3)重视成果。目标管理的最终目的,是实现组织的整体目标,因此工作成果可以说是评定目标完成度的重要标准,也是评价管理效率的唯一标志。
二.房屋建筑施工管理的难点
与其他工程建筑相比,由于受城市发展的影响和土地资源状况的制约,现代房屋建筑通常表现出规模大、涉及面广、造价高等特点,加上建筑多以高层、超高层为主,使得施工管理工作变得更加困难。在房屋建筑施工管理中,管理的难点主要表现在以下几个方面:
(1)施工现场极为复杂,存在大量的制约因素,严重影响了管理工作的顺利展开,例如地形地貌、地质状况、施工设备、施工材料、成本管理等。针对这种情况,管理人员必须花费大量的时间和经历,对相关信息和数据等进行收集、校对和整理,为管理工作提供相应的指导,才能切实保证施工管理的有效性和准确性。
(2)在房屋建筑不断发展的影响下,建筑中的隐蔽工程也日益增加,如桩基工程、管线工程等,如果没有相对完善的管理机制,很容易出现质量问题或者安全隐患。因此,工程管理人员要通过与技术人员的协商和沟通,建立健全施工管理机制,对这些隐蔽工程的施工进行管理,确保施工质量。
(3)施工管理容易受到外界因素的影响,从而导致管理工作难以顺利展开,如施工成本、施工进度、施工质量以及施工安全之间的矛盾始终存在,很难对其进行协调。在这种情况下,要想做好
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