AIP管理与未来的学习教案.pptxVIP

AIP管理与未来的学习教案第1页/共39页第2页/共39页做好AIP管理管理好我们的时间提高我们的工作业绩第3页/共39页AIP管理人力资源部2005.6第4页/共39页AIP管理理念先筛选出“对的事情”，然后再“把事情做对”。第5页/共39页AIP管理工具Action in Process（进程中行动）的缩写。指在工作流程中正在进行的、且还未完成的工作。一项完整的AIP具有三大基本要素：明确的最终成果（R）明确的完成时间（WHEN）负责人和明确的资源需求（WHO）用一定的筛选标准和控制流程来管理AIP优先次序，将AIP分为：待办AIP、现行AIP、已完成的AIP、重复的AIP、分配的AIP等，并据此安排日常的工作。第6页/共39页AIP管理工具的作用AIP管理工具将战略计划从上到下进行分解、分配，保证公司战略计划的上下一致1AIP管理筛选出重要的、影响大的事情，保证其优先完成，节省时间2通过AIP的管理过程，分配者和被分配者进行充分的沟通，减少信息沟通成本。3AIP是日常工作安排的工具，有利于自上而下的工作辅导与跟踪，提高执行力。4第7页/共39页我们的AIP是怎么来的？①②分解/分配分解/分配董事会战略计划CEOAIP首席执行官CEO首席运营官COOCOOAIP总监AIP部门总监部门总监总经理总经理总经理AIP备注：员工AIP第8页/共39页排序排序个人AIP管理工具介绍已完成