基于企业生命周期的战略识别课件.pptxVIP

战略管理—现代的观点7主编：任浩清华大学出版社;第7章 基于企业生命 周期的战略识别;图6-5 战略联盟的途径 P146;企业战略演进过程;图6-5 战略联盟的途径 P146;爱迪斯企业生命周期理论;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业孕育期;创业期企业的战略识别--企业婴儿期;创业期企业的战略识别--企业婴儿期;创业期企业的战略识别--企业婴儿期;创业期企业的战略识别--企业婴儿期;创业期企业的战略识别--企业学步期;创业期企业的战略识别--企业学步期;创业期企业的战略识别--企业学步期;创业期企业的战略识别--企业学步期;创业期企业的战略识别--企业学步期;;创业期企业的战略识别--企业青春期;创业期企业的战略识别--企业青春期;创业期企业的战略识别--企业青春期;创业期企业的战略识别--企业青春期;创业期企业的战略识别--企业青春期;创业期企业的战略识别--企业青春期;创业期企业的战略识别--企业盛年期;盛年期的企业很清楚自己在做什么，将向什么方向开展，如何开展。 在盛年期期，企业的预算富于进取性，实际情况与预算之间的差距也是能够让人接受的。 盛年期初期遇到的问题： 缺乏足够的训练有素的员工; 有时出现窝里斗的现象; 自满;;稳定期(stable stage) 稳定期是企业生命周期中的第一个衰老阶段。此时企业依然强健，但开始丧失其灵活性。这是增长停止、衰退开始的转折点。从组织形式来讲，一种“只要没出大问题，就别去碰它〞的消极态度困扰着企业。整个企业开始丧失创造力、创新精神以及鼓励变革的气氛. 在这样的企业中，办事越来越墨守成规，不敢突破过去曾发挥过作用的条条框框。 人们不像过去那样把时间花在客户或销售人员身上，而是用大量的时间泡在办公室里。l;稳定期有几大变化。首先是预算方面用于研究的人???物力减少了，用于开展的投入增加了；为了提高企业的赢利率把市场调研的预算也削减了；管理方面的培训取代了管理上的整体开展。总之一句话，对短期赢利能力的重视开始日见上升。 第二个方面的变化是企业中的权力更迭。财务人员的地位超过了市场营销、工程和研究开发人员的地位。投资回报成为衡量业绩的最为重要的标准，而且这种衡量取代了对一些根本问题的思考。此时企业根本就不去冒风险，对维持原有的开展眼光不再具有什么鼓励措施。以销售额来衡量，企业仍在增长，但导致衰败的潜在因素业已出现，因为创业精神已经日见减少了。l;以下是稳定期企业的一些行为特征： 对成长的期望值不高 对占领新的市场、获取新的技术的期望值也越来越少 开始沉醉于昔日的辉煌，而对构筑开展远景失去了兴趣 对变革产生了疑虑 工作中肯听话的人受到表扬 对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣 如果创造力沉睡的时间太长，就会影响到企业满足顾客需需要的能力。企业将会在不知不觉中滑人下一个生命阶段——贵族期 ;贵族期 通过以下特征可以确认企业的贵族期： 钱被花在控制系统、福利措施和一般设备上 强调的是做事的方式，而不问所做的内容和原因 在衣着称谓方面越来越注重形式，并拘泥于传统 作为个人来讲是关心企业活力的，但就整体而言，处事的信条却是“别兴风作浪，少惹麻烦〞。这成了企业中司空见惯的现象 企业内部缺乏创新。企业把兼并其他企业作为获取新的产品和市场的手段，甚至试图以这种兼并方式“买到〞创新精神 企业资金充裕，成为潜在的被购并的对象 注重长期目标的倾向减少后，产生新的企业行为风格，并使得企业气氛在贵族期变得相比照较沉闷。;从其员工的衣着、开会的地点、利用空间的方式、相互之的称呼、彼此沟通的方式以及处理冲突的方式上，你就能把贵族期的企业同生命周期其他阶段的企业区分开来。 ;官僚化早期 在官僚化早期阶段，以下一些特点是企业最为典型的行为特征： 强调是谁造成了问题，而不去关注该采取什么补救措施〔好似找出了“罪魁祸手〞就等于解决了问题一样〕 各种冲突、背后中伤及内讧层出不穷 偏执狂束缚了企业，每个人都撂挑子不干了 注意力都集中到内部的地盘之争上去了，外部的顾客反倒成了令人生厌的多余的东西;政治迫害 清算的日子终于来临了。需求失去弹性后，涨价的结果只会减少收益，收益和市场占有率开始一步一步地下降。到了这时候，彼此尊重的环境烟消云散，贵族期你好我好大家都好的日子也已经过去，找出罪魁的政治迫害开始了，大家试图搞清楚是谁造成了今天的一切。;官僚期与死亡 在官僚化阶段，企业根本无法自力更生。能够