施工组织管理计划.docxVIP

工程施工组织管理计划 目录 第一章 概述 1 第二章 项目组织机构 1 第三章 工程实施进度计划安排 1 第四章 楼宇自控系统工程设计、施工、安装技术方案 1 一、系统设计方案 1 、施工图的深化设计 1 、施工图纸的设计交底与会审 1 二、工程施工 1 、技术准备 1 、施工准备 1 、编制施工图预算和施工预算 1 、编制施工组织设计 1 、物质材料的准备 1 、工程施工 2 、按施工组织设计的安排进行施工 2 、施工、材料进度计划和控制管理 2 、施工进度计划及施工工期考虑 2 、劳动力安排计划： 2 、 做好动态控制工作，保证质量目标、进度目标、造价目标、节约目标的实现 3 管理好施工现场，实行文明施工 3 、主要安装施工工艺方案和要求 3 、线槽管道安装 3 、 线槽安装 3 、暗管敷设 4 明管敷设 6 、 线槽或管内穿线 7 、 设备安装 8 第五章 工期、质量、安全保证措施 1 、工期保证措施 1 一、质量控制措施 3 系统集成项目质量控制流程图 3 设计评审 4 合同评审 4 、项目策划 4 采购控制 5 过程控制 5 服务控制 6 二、施工安全措施 6 施工准备阶段 6 施工阶段 7 竣工验收阶段 8 一、设备及产品保护措施 8 施工准备阶段 8 施工阶段 8 竣工验收阶段 8 一、各系统施工界面 9 第九章 系统调试试车计划 10 验收标准 10 测试验收必须具备的条件 11 测试验收内容及方法 11 测试条件 11 现场设备安装质量检查 11 中央监控室功能测试 12 DDC功能测试 12 其他功能的检验 13 第十章 售后服务及技术培训 13 一、售后服务 13 免费维修保养 13 系统的完善 14 维修保养分类 14 预防性维修保养服务： 14 紧急服务： 14 维修保养记录 14 保修期满 14 二、 技术培训 14 现场培训 15 分层次培训 15 西门子楼宇科技（天津）有限公司 西门子楼宇科技（天津）有限公司 通州市行政中心智能化系统 通州市行政中心智能化系统 I 楼宇自控系统 第一章 概述 通州市行政中心智能化系统工程建设目标是达到甲级智能建筑标准。其智能化系统工程建设目标为：符合当今社会办公楼数字化、信息化、系统化、现代化的建设进程。系统建设采用先进成熟的网络技术、计算机信息技术、自控技术、现代化通信技术，并结合通州市行政中心在使用上的实际情况，遵循先进性、成熟性、可靠性、灵活性、开放性、实用性等原则。其对于楼宇自动控制系统有很高的要求，它不仅需要对大楼内的所有的机电设备如暖通空调设备、供配电及照明设备、给排水设备、电梯等进行统一管理，而且要求系统具备优良的开放性， 以致力于创造一个高效、节能、舒适、高性能价格比、温馨而安全的工作环境。 楼宇自控系统的施工组织是一项实践性很强的工作，工程的实施与管理将直接影响到工程建设的成败以及今后的日常运行和维护。西门子公司根据多年从事楼宇自控工程的经验，提出了本项目的施工组织设计方案，其主要内容包括： 确定项目管理组织机构和主要的技术人员组成； 编制工程进度表并进行有效的进度控制； 在深化设计的基础上做好施工前的各项准备工作； 楼宇自控系统工程设计、施工、安装技术方案； 对楼宇自控系统的实施进行工期、全面的质量和安全控制； 做好与业主、弱电总包、建筑设计院、监理、装潢设计施工等单位的协调工作； 负责有关协调会议、施工过程的设计更改、施工质检的整改等各类记录工作； 设备安装、试车调试及整个系统的联调； 技术服务计划。 西门子楼宇科技（天津）有限公司 西门子楼宇科技（天津）有限公司 通州市行政中心智能化系统 I 通州市行政中心智能化系统 I 楼宇自控系统 第二章 项目组织机构 建立一个完善的管理组织机构是确保智能化系统工程顺利进行的组织保证。项目经理部的组织结构必须是指挥灵活、运转自如、效率很高的机构，可以有效地完成项目目标，面对环境的变化，能有效地提供各种需求，形成组织力，使系统正常运行，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。 项目经理部的机构设置必须是为了满足项目的实施功能，实现项目的总体目标，应该因目标设事，因事设机构定岗位，实现精干高效原则，管理跨度和分层统一的原则，业务系统化的原则，弹性和机动的原则。 对通州市行政中心弱电系统项目的管理，我公司将组织一个满足项目管理要求的强有力的项目管理部。在楼宇自控工程项目的实施过程中，项目经理统管项目深化设计、技术支持和现场施工；项目经理下设深化设计与技术支持组、现场施工与管理组，同时配有质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员等。 项目部的组织结构如下： （项目管理主要人员简历见本投标文件商务部分） 西门子楼宇科技（天津）有限公司 西门子楼宇科技（天津）有限公司 通州市行政中