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?建设工程工程管理试行方法?介绍与“代建制〞探讨;内容;一、出台?建设工程工程管理试行方法?背景情况;竞争的形势不允许我们出错;二、 推行工程工程管理的 重要意义; 三、工程工程管理的特点、内容和方式 ;〔一〕工程工程管理的特点;帝皇时代;官僚控制时代;工业时代
(至20世纪70年代);竞争时代
(从20世纪70年代到 90年代初);;;三〔二〕工程工程管理的主要方式;工程管理的内容;三〔三〕1、工程工程管理效劳〔PM〕的工作内容;三〔三〕2、工程工程管理承包〔 PMC〕的工作内容;三〔三〕3、PM与PMC的合同责任的主要区别;;千万别为有了工程而快乐！;问题;五、主要条款的解释说明;第四条 执业资格 ;第五条 效劳范围 ;第六条 效劳内容 ;第六条 效劳内容;第七条 委托方式 ;第八条 联合投标 ;第九条 合作管理;第十条 管理机构 ;第十一条 效劳收费 ;第十三条 奖励;第十四条 [禁止行为] 工程管理企业不得有以下行为： ;第十五条 [禁止行为] 工程管理人员不得有以下行为： ;第十七条 行业指导;六、企业开展工程管理应注意的几个问题;七、对政府投资工程实行“代建制〞的认识;〔一〕“代建制〞的概念；;政府投资工程的分类范围;经营性政府投资工程工程的组织形式;〔二〕代建单位与工程工程管理企业的区别;〔三〕“代建制〞与工程总承包模式的区别;;〔四〕各地关于政府投资工程实施“代建制〞的做法;第二种方式：发挥政府性投资公司和工程工程管理公司的作用，由专业公司实施政府投资工程的建设管理。;;各地出台的有关改革的文件;〔五〕实施 “代建制〞需要探讨的问题;２、代建取费的问题。;３、推行“代建制〞与培育工程管理企业的关系;
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