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人事部绩效考核表 人事部绩效考核表 考核评分表(月度) 编号:EP/QR-6.2-11考核期间:年月 姓名Sally岗位人力资源主管 得分序权考核项目指标要求评分等级自上结号重评级果 对人事档案及时准确人事档案管理及新员工进厂之日完成，超120办理存档，新员工指新员工指纹录入出一天扣3分，扣完为止纹及时录入8月25日以前完成分及时完成15分，完成90%公司人事管理制度的2制度建设1510分，其他0分制定，并交与上级领导审核 每月3号之前统计当报送及时，无过失10分，月考勤结果，报送领3考勤管理15完成其中一项5分，两项导及总部人力资源均未完成0分部，准确无误严格根据公司绩效考 核管理制度推行绩效采集报送及时，无过失考核工作，每月8号4绩效考核推行1010分，完成其中一项5之前采集各部门绩效任分，两项均未完成0分考核，并报送领导审务 批绩 根据各部门岗位需求效及时完成得10分，完成工作分析表的修变化，修定、完善各51080%以上的得5分，未完订与完善部门岗位工作分析成得0分表，每月25号完成 办公用品申请采购及时，办公用品及时申请采因申购不到位而缺失办6办公用品采购10购公用品的一次扣2分，扣 完为止 每周一采集并审核统 计食堂上一周的伙食两项均及时完成得10 7食堂管理10物资费用，每月底进分，完成一项的5分，两 行一次费用核算，并项都没完成的得0分将结果上报于领导 日计划天天上午10 点之前整理完成，周必须在规定的时间内完计划每周六上午128工作计划整理10成，推延一小时扣2分，点之前整理完成，月扣完为止计划每月26号上午 10点之前整理完成 加权合计 得分序权行为指标指标讲明考核评分自上结号重评级果 1级:等候指示1级:4 2级:询问有何工作可给分配2级:81主动性203级:提出建议，然后再作有关行动3级:12 4级:行动，但例外情况下征求意见4级:16 5级:单独行动，定时汇报结果5级:20 1级:成认结果，而不是强调愿望1级:4 2级:承当责任，不推卸，不指责2级:82承当责任203级:着手解决问题，减少业务流程3级:12 4级:举一反三，改良业务流程4级:16 5级:做事有预见，有防误设计5级:20 1级:接受邀请，维持正常工作关系1级:42级:建立融洽关系讨论非工作事例2级:83级:社会交往普遍发生行3人际关系203级:124级:成为密友并能正当拓展业务为4级:165级:亲和力强，感染不同层次社会伙伴考5级:20成为战略合作方核 1级:工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常 迟到、早退，无故缺勤。1级:42级:工作中偶然出现迟到、早退等现象。2级:83级:不违背纪律，对同事、上级的态度4纪律作风203级:12不坏。4级:164级:不违背纪律，对同事、上级有礼貌。5级:205级:对工作满腔热情，遵守纪律;对同 事、对上级热情有礼。 1级:坚定而建设性提出观点和想法1级:42级:没有明确指标也能独立工作并承当2级:8后果5自自信心203级:123级:接受困难工作分配4级:164级:主动对待窘境和形势5级:205级:建设性挑战决策，战略并获取效果加权合计 总总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=分 考签字:核年月日人