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第 人事行政年度工作计划集锦5篇 人事行政年度工作计划 篇1 一、目标概述  公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组织架构建设决定着企业的发展方向。  鉴鉴于此，行政人事部在年首先应完成公司组织架构的完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。  二、具体实施方案：  1、年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查;  2、年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经理审阅修改;  3、年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册归  三、实施目标注意事项：  1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组织的高效运作与否。组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐;而组织的过于繁多会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象，也同样阻碍公司的发展。  2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。  3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。  四、目标责任人：  第一责任人：行政人事部经理  协同责任人：行政人事部经理助理  五、目标实施需支持与配合的事项和部门：  1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需调阅公司现有各部门职务说明书;  2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必须经公司总经理最终裁定。  人事行政年度工作计划 篇2  为配合公司20某某年度目标的达成，加强人力资源管理和行政管理的计划性，行政人事部现制订20某某年度工作计划，并遵照计划开展具体工作，更好的协调各部门的运作及支持公司的决策，协助各部门达成公司20某某年的工作目标。  一、人员招聘  （一）、思路分析  1、20某某年是公司快速发展的一年，人力发展将迅速增加，并逐步到位。  2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层、中层，尤其是本行业优秀人才，作为人力资源更替、补充和培养储备。  3、实行内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习和提升的内部员工。  （二）、目标概述  公司目前属于发展期，20某某年总体目标首先要考虑满足岗位需求，再考虑人才储备，实现梯队建设。  （三）、具体实施方案  1、熟人推荐：包括员工推荐，在公司工作，且技术熟练程度较高，已通过努力实现个人工资目标，推荐适合公司的优秀人才共同发展，公司将给予一次性奖励。  2、网络招聘：继续和前程无忧招聘网站合作。  3、海报招聘：主要面向基层人员招聘。  （四）、实施目标注意事项  1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。  2、调查了解竞争对手企业薪酬福利等情况。  3、做好各项准备工作：与用人部门沟通，及时准确了解需求。进行招聘宣传：制作招聘海报。  二、绩效考核  （一）思路分析  绩效考核有两个关键问题：  一是，考核指标的科学性。  二是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。  （二）目标概述  绩效考核的根本目的，不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工，不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。  （三）具体实施方案  1、继续完