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民企文化建设“5W” 很多基业长青的企业，包括国际组织，都有完整的VVM（愿景 vision、价值观value、使命mission），皇明在构建自己的 VVMF 的过程中（F 是信仰 faith，它是一切的基础，但中国现在最缺的就是信仰，所以皇明自己树立信仰），探索总结出文化建设的理论支点——新闻媒体的五个“W”，效仿它也做了五个“W”，当然团队建立的五个“W”，同样也适应于个人职涯定位“5W”： 第一个 W，是Why（为什么） ？为什么要做这项事业，是文化建设的一个非常重要的问题，给自己的事业找一个去做的理由，同时给大家一个跟随你的理由。这个理由如果顺应潮流合乎道义，积极上进鼓励人心，那就会赢得人心，就会得道者多助，反之是失道者寡助。皇明人为什么聚集到一起来？我们的回答很清楚， 为了子孙的蓝天白云。个人职涯的第一步同样也是问清楚自己“为什么要做这项事业”。 第二个 W，是 What to do（做什么）？“做什么不做什么”，是一个企业须在文化里面要明确的行动导向。有的民营企业无所不做，有奶便是娘，跟随利润跑；有的民营企业专注于一项事业，目的是完成一种使命。皇明属于后者，我们做什么？——我们致力于能源替代，倡导绿色生活，营造绿色家园。个人职涯中要明确 What to do（做什么），选择自己热爱的，会使自己更易于后期发展。 第三个 W，是 For whom（为谁）？做企业 For whom（为谁）？这是最核心的问题。作为我来讲，“为谁”的问题是我的一个心路发展历程，企业家的境界是一点点提升起来的。刚刚做企业的时候就是为了孩子为了家，说到底是为自己找一个更加光明的发展前途。石油是夕阳产业，面前前途末路我就拼命找出路， 人在走投无路的时候走出的路可能是最真的路。这时发现了太阳能，认为是最有前途的路，等做到一定的程度，就想让德州人用上太阳能，后就想让全省、全国 用上太阳能，不知不觉做成行业老大后就开始为行业做代言，在行业峰会上我就提出“欲做行业品牌，必先做品牌行业。”后来当选为全国人大代表，角色要求自己必须站在全国的角度看问题，考虑中国人是怎么样的，走出国门就考虑中国的形象、中国的竞争力、中华民族基本利益的大问题了。 我们的“为了子孙后代的蓝天白云”，其实也为自己，为消费者，为合作伙伴，为社会??中国讲和谐，国外讲平衡，后来悟出一切皆是共赢的关系，是和 谐共存的关系。 第四个 W，是 By whom（靠谁）？做事业靠谁？作为个体，首先要靠我们自己，忘掉了自己就意味着忘掉了自己的价值，这是最不人性化的。干一番事业， 除了自己外，需要取得别人的支持，需要跟随的员工的共同奋斗。所以当我们要干一项伟大事业的时候，忽略我们的员工和自己一样是有巨大的潜力，忘记他们是有无限向上、向善的热情和能力，是最扼杀人才的。为此皇明不断培训，“人之初，性本上”，人人都有上进心，人人都有责任心，所以要敢用人。反过来， “人之初，性本贪，性本惰”，我们要用制度和文化来约束，建立了“三机制两原则”等系列机制来进行团队建设，让我们的员工在团队成长的同时提升个人价值。 第五个 W， What is the most important（什么是最重要的）？可持续是最重要的，这是做一切事情的标准，个体职涯的确定要从“风物长宜放眼量”，要站得高想长远。企业的可持续不仅保证员工生活的可持续，公司生产的可持续， 产品质量的可持续??最重要的就是我们的服务让消费者可持续。 皇明文化建设的“5W”，让我们即使在走弯路的时候，能根据它的指引回到正规发展路上来，同时凝聚了团队的智力和激情，发挥了员工的潜力。如果我们哪里做得还不够好，那就是文化建设“5W”坚持的不够好。现在我们文化中强化 了“反思”精神，反思总结和提高，提纯优秀的文化，摒弃团队亚文化，虽然发展永远在路上，但有此纲领，我们就有了行动的方向。