某涂料公司销售管理人员绩效评估表.docxVIP

海虹老人牌涂料有限公司销售管理人员绩效评估表 适用于销售管理人员（含销售经理、副经理，区域经理、副经理） 职员姓名: 事 业 部: 职位: 地点: 评估期限: 自 年 月 日 到 年 月 日 绩效评估建立在三个方面： 工作业绩、主要工作职责、员工能力 ? ? ? ? ? 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 , 以适应公司 的战略发展目标。 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。 员工应该认真思考评估结果并结合个人能力发展手册，以不断提高绩效表现。 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果应获得被 评估人的认可。 绩效水平 绩效水平 不令人满意(U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-3) 符合目标要求(4-6) 这可能是新员工或新 一个合格的销售人员转岗的员工被允许的 应该清楚 , 始终的达低绩效水平 , 存在提 到此绩效水平 , 并努高的空间 力向高水平迈进 高于目标要求(7-9) 处在此水平的销售人员, 绩效表现是杰出的, 他的每个方面都能够他人学习的榜样 安全 安全： 违反安全规定并危 缺乏警觉，粗心大 能遵守安全规定， 警觉性高，处处防 及他人 意 确保安全工作的环 范 境条件和实施安全 质量： U 1 2 3 工作 4 5 6 7 8 9 工作上，常发生差 对工作质量的控制 工作基本能保质保 工作保质保量完 错 不够严谨，时有差 量完成 成，无差错 错发生 领导： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 领导方式不佳，常 当注意到下属人员 能留心关怀下级人 能自觉指导和帮助 使部属不服或反抗 出错，工作上不近 员的成长，大致能 下级人员，设定步人意时，不耐心指 率领下属，搞好工 骤、行为方式和行 导，或放任自流， 作 为规范，为人师表， 或训斥苛刻 受人信赖，带领下 属共同工作 现阶段业绩目标和实际结果 现阶段业绩目标和实际结果 现阶段业绩目标 现阶段业绩目标 实际结果 员工主要工作履行情况 员工主要工作履行情况 低 目标 高 U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 绩效管理 绩效管理： 工作效率低，时有 勉强胜任工作，无 能胜任工作，表现 设有合理的期望并 差错 甚表现 符合要求，效率较 经常检查和控制， 高 工作效率高，具有 卓越创意 财务管理： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏经济头脑，常 有一定的财务管理 能根据公司要求分 有强烈的经济意 有浪费 意识但成本控制意 配资源、保证收益、 识，在信用风险管 识不强 控制成本 理、回款、成本控 制等方面表现出色 团队协作： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 无法与人协调，致 协调不善但尚能与 乐意与人协调沟 善于上下沟通，平 使工作很难开展 人合作，工作不太 通，顺利完成任务 衡协调，能主动自 顺利 发与人合作，同事 之间关系融洽 培训和发展： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 缺乏对下属的培训 对下属的指导培训 能够了解下属需 善于了解下属需 指导，工作难于开 较少 要，根据公司要求 要，能为公司目标 展 指导和培训下属 积极指导培训下 属，促进成长和提供机会，并注重自我培训和发展 实施： U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 不能很好的完成任 大致能按计划执行 能够面对困难，努 困难面前无所畏 务 力解决，设法按计 惧，不屈不饶地排 划完成任务 除万难，按计划完 成任务 低 目标 高 U 1 2 3 4 5 6 7 8 9 员工工作能力 员工工作能力 此部分有若干项目组成，每个项目包括几个指标，请对每个指标打分，然后将小项目得分相加再除以小项目数，得出项目得分，填写在相应栏内。 低 低 目标 高 人际交往能力 关系建立： U 刚愎自用不易与他人相处，自我封闭 1 2 3 4 5 6 7 8 9 较为自我，不易与 他人建立长期关系 能够与他人建立可 信赖的长期关系 易与他人建立可信 赖的积极发展的长期关系 团队合作： U 不能与他人很好合作，独断专行 1 2 3 4 5 6 7 8 9 团队合作精神不 强，对工作有影响 能够与他人合作共 事，相互支持，保证团队任务的完成 善于与他人合作共 事，相互支持，充分发挥各自的优势，保持良好的团队工作氛围 解决矛盾： U 遇到矛盾不知如何解决 1 2 3 4 5 6 7 8 9 解决矛盾手法生 硬，影响工作顺利进行 能够解决已发生的 矛盾，不致对工作产生大的负面影响 巧妙地和建设性地 解决不同矛盾 敏感性： U 不太关心他人，对他人的需求毫无感 觉 1 2 3 4 5 6 7 8 9 有时能关心他人， 体会人的苦衷