某涂料公司写字楼员工绩效评估表.docxVIP

海虹老人牌涂料有限公司写字楼员工绩效评估表 单位： 部门: 员工姓名: 职位: 评估期限: 自 年 月 日至 年 月 日 绩效评估分为自我评价和主管考核两个部分，包括工作业绩、主要工作履行情况和员工综合素质等三个方面 ? ? ? ? ? 绩效评估的目的是促进员工的自我完善和全面发展 , 以适应公司 的战略发展目标。 评估的结果将广泛运用在人力资源管理的各个方面。 评估者应以实事求是的态度，客观、公正地进行评估。 评价采取自评与直接上司评估相结合的方式，最终结果由人事部 门反馈给被评估人。 绩效水平 绩效水平 不令人满意(U) 如果员工的绩效表现处在此阶段, 该员工应该在上司的指导下制定详细的绩效提高方案 低于目标要求(2-4) 符合目标要求(5-7) 这可能是新员工或新 一个合格的员工应该转岗的员工被允许的 清楚, 要始终达到此低绩效水平 , 存在提 绩效水平, 并努力向高的空间 高水平迈进 高于目标要求(8-10) 处在此水平的员工 , 绩效表现是杰出的 , 他的每个方面都是他人学习的榜样。 附：绩效评分表 附：绩效评分表 工作业绩 工作业绩 工作目标实际结果主要工作履行情况 工作目标 实际结果 主要工作履行情况 过去一年在公司的 表现 不满意，没有取得 还可以，基本上达 满意，取得了自己 很满意，取得了显 自己所期望的成绩 到了自己设定的目 所期望的成绩，得 著成果，超额完成 标和公司要求 到同事们的认可 了预定目标 与同事及上司的关 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 系 不满意，与同事有 还可以，与同事间 满意，上司支持工 很满意，得到上司 冲突，缺乏配合 没有明显的矛盾， 作，同事间有良好 的大力支持和同事 能得到上司的支持 目前的工作 的合作 5 间积极的配合 U 2 3 4 6 7 8 9 10 能力明显不足，觉 能力稍感不足，需 正适合本身能力， 能比较轻松的完成 得无法应付 要他人的协助才能 一般情况可以独立 工作，还能担当更 完成工作 完成相关工作 困难的工作 低 目标 高 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 过去一年所取得的主要成绩： 过去一年所取得的主要成绩： 存在的不足之处和改进计划： 对主管以及公司的的建议（包括管理制度等方面）: 员工签字： 日 期： （二）部门主管考核： 综合素质 综合素质 主动性 U 低 2 3 4 5 目标 6 7 8 高 9 10 工作不主动，缺乏热情，需要上级不断督促，只能完成指令性工作。 工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促 工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对边缘职责范围之事不扯皮 对任何工作都有积极持久的工作热情，能主动地以主人翁的态度去完成工作，对份内份外之事都能积极主动去做 工作素质 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 工作没有计划，经常出错，实难委以 工作基本有规划， 水准尚可，但需经 能按计划执行工作，通常保持良好 工作规划合理，能遵照计划实施并依 重任。 常督促 水准，偶尔出错。 照实际情况灵活处 理，通常保持高水准，极少出错。 工作效率 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 效率差，工作拖沓重复，不能够按时完成分内工作 工作效率不高，但不误期。 效率一般，能在要求的时间内完成工作 效率极高，能在相对较短的时间内高质量的完成工作， 并给予他人协助 工作准确性 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 粗心大意，工作马虎，经常出错 能够注意细节，工作中偶尔会出错 注重工作的准确性，能照顾细节， 少有错误 准确性极高，能严格依照要求办事， 罕有错误出现 工作态度 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 态度恶劣，在工作中认人办事，故意刁难，对自己的本职工作推脱 合作性 U 缺乏合作精神，对他人意见不接纳， 我行我素， 缺乏热诚，对于工作敷衍应付，不注重工作效率，多抱怨 2 3 4 维持一般合作关系，偶尔采纳能他人意见或给他人以协助 乐于工作，能按照要求处理职责范围内的事务，勤勤恳恳 5 6 7 具有良好的合作精神，愿意接受他人意见并能提供一般性协助。 热心工作，主动积极的完成工作内容并能够提出新的工作思路，待人热情8 9 10 极具合作精神，虚心接受他人意见并能主动给他人提供帮助和建议 责任感 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10 责任心不强，需有人监督方能完成任务。 尚有责任感，能如期完成任务 有责任感，能顺利完成任务，可交付工作 责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作 低目标 低 目标 高 业务水平 U 2 3 4 5 6 7 8 9 10  有一般专业知识及能力，能符合工作需要，需要指导  有相当的专业知识和业务能力，能顺