年度计划分析和总结.docxVIP

西安千城置业有限责任公司工程部 2011 年工作计划 过去的一年，工程部在公司领导的关心和支持下，逐渐成长起来， 工程前期工作有条不紊的进行。 根据项目进度情况，2011 将会是我部工作任务艰巨的一年。工作重点“蓝田县千城万家住宅小区”项目翠玉居、彩玉居、墨玉居主体施工二期四栋楼的拆迁、桩基施工等工作。我部计划分以下几点： 一、部门建设计划： 根据目前项目情况我们需要指定土建管理、电气管理、预算管理、资料管理人员的招聘条件，补充以上人员。 坚持终身学习，提高业务水平。贯彻实施公司制度，解放思想，加强行业内交流沟通，提高综合素质。 关注有关的培训信息，列取培训计划，及时与项目和片区联系，完成项目的上岗培训和证书的获得。 逐渐将我部建设成一支专业化的队伍。 二、项目建设进度计划 桩基完至±010 层封顶建设速度 4 桩基完 至±0 10 层 封顶 完 成 完 成 2 月 17 日 4 月 15 日 6 月 30 日 11 月 30 日 日期 墨玉居 桩基完 桩基完 至±0 10 层 封顶 完 成 4 月 15 日 7 月 15 日 9 月 30 日 11 月 30 日 日期 一期（翠玉居、彩玉居、墨玉居）主体封顶后开始，准备室外工程， 拆迁勘察桩基施工至±0完 成 拆迁 勘察 桩基施工 至±0 完 成 9 月 1 日 9 月 15 日 10 月 15 日 11 月 15 日 日期 为保障工程速度，我部主要工作措施如下： 1、 手续办理 建设要求快，各项施工、报建手续的办理也得加强。与各有关单位加强协调，尽量做到能早则早，能快则快，速报速办。工程手续按规定迅速办理。 2、 认真审核，加快工程招标。 招标项目多，环节多，大量复杂而细致的工作等着我们去做。 从资格审查、交底、资质考核到招标，确认乃至重新招标，需要做大量艰苦。耐心的工作，我部将一丝不苟尽快完成这些工作，使工程建设各项工作能够顺利进行。 3、 加速给力，分秒必争抢工期。 根据本部编制的工程计划，采取统筹安排、合理安排工作面， 加大组织协调力度。注重施工进度计划的连续性、紧凑性和均衡性，使工程环环相扣、日夜兼程、分秒必争。 三、质量管理 贯彻“百年大计、质量第一”的方针无论工期如何紧迫，始终坚持质量第一，严格监管，好中求快，逐步形成一个比啊严密的质量保证体系。严把技术关，加强对施工图设计、技术、工艺以及材料的审查把关。专业性，技术性很强的项目，聘请有关专家反复评审论证，优化方案。严格资质审查，项目招标前，积极考察竞标单位的资质、设备、规模等情况，保证资金和技术力量雄厚、业绩和信誉优良的专业单位中标承建。严格现场管理。项目成员深入现场，按设计要求和有关规范强化施工管理，每一道工序经检验合格后方可进入下一工序。充实发挥监理单位的作用，对工程重点部位和关键工序进行跟现场作业， 旁站监督，抓紧材料质量控制，督促施工单位将质量安全摆在第一位， 消除隐患，对已完工的分部分项工程。 对工程项目实施全过程的控制：以督促承保单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位质量控制。具体采取以方式做好过程控制。 一是把严技术审查关。开工前务必会同监理单位审核施工方案。没有施工方案或施工方案技术措施不落实，施工图未经批准的不允许进场施工：未经检验或不检验不合格的材料、建构配件、设备不得进场使用：隐蔽工程未经质量检查，不得覆盖，施工单位不得进行下一道工序。项目部和监理跟场作业，实时监督、落实标准。定期组织现场检查，对每一个质量细节问题都进行调查核实。督促整改，防患于未然。按照国家有关规范加强竣工验收工作，对不合格的工程坚决进行返工整改，确保工程质量。 三是严把安全文明施工关。严格执行《工程管理办法》加强检查考核， 狠抓美化、净化、绿化、硬化等各项措施的落实。执行各项强制性标准，严禁违章作业，野蛮施工。严肃查处、曝光不文明施工行为。组织安全为名施工专项检查，对现场管理混乱的施工团组进行通报，按规定给予相应的经济处罚。 力创文明工地、现场整体达省级文明工地，主体达省级主体示范工程。 四、安全管理 施工安全预防为主。 一是抓好安全检查活动，坚持抓好季度性和例行安全检查活动。是及时消除安全隐患的重要手段之一，部门要求项目部定期组织安全施工专项检验，发现的安全隐患，以整改联系单及监理通知单形式下发相关施工单位，要求施工单位在一定期限内整改完成。项目还根据实际需要，与监理公司联合不定期的地进行安全执法检查，对施工单位进 行严格考核，从而有效保证了工程现场的生产安全。 二是加强施工安全技术措施实施落实。为有效控制和消除工程施工过程中的安全隐患，从技术额管理上才去预防措施，防止发生人参和设备安全事故，部门要求各相关施工单位针对所承接的工程项目及时、正确的编制施工方案，