广西大学《人力资源管理》课件-第5章员工招聘.pptx

第五章员工招聘;本章内容;第一节 招聘概论; 指企业或者组织为了生存和发展的需要，按照科学的方法，运用先进的手段，依照一定的程序，向组织内外吸引、挑选、录用所需人才的过程。;二、做好招聘工作的意义;三、招聘工作的基础;四、招聘应遵循的原则;招聘工作的 7R 要求;;招聘前 的准备;;;1、内部招聘;2、外部招聘;七、招聘工作的影响因素;1 2 5;本章内容;第二节 甄选录用;某银行四川分行2012年校园招聘 ;二、基本能力： 熟练使用微软操作系统和办公软件； 具有较好的英语听、说、读、写能力； 具有良好的语言和文字表达能力。 三、学历及专业： 本科（含）以上学历，金融、会计、财务管理、市场营销等。? 四、招聘岗位 公司银行业务岗位、零售银行业务岗位、国际业务岗位、资金资 本业务岗位、计划财务岗位、会计业务岗位、风险管理岗位。;一、初步筛选; （二）筛选简历 重点关注客观内容部分与职位要求的相关度； 简历的整体印象、细节等；;例：招聘财务人员;毕业学校;姓 名;毕业院校：XXXX大学 所学专业：会计学 学 历：大学本科 民 族：汉族;社会实践 ★2008年7月—9月，在重庆市大坪新世纪做养身堂产品的市场推广，从中锻炼了自己的人际沟通能力和团队意识。 ★2009年9月—2010年3月，在重庆君豪六味合做兼职，在此期间使我的适应能力得到加强，很快融入各种工作岗位。 知识结构 ★主修课程：初级会计实物、成本会计、中级财务会计、管理会计、财务管理学、会计英语、计算机财务管理、税法、税务会计、财务报表分析、会计信息系统分析与设计、金融会计、审计学、施工与房地产开发企业会计、会计理论、内部控制。;二、甄选; 面试;;识才案例：一双筷子放弃了周亚夫;汉景帝说：“既然丞相不习惯不用筷子吃肉，也就算了，宴席到此结束。”于是，周亚夫只能告退，但心理很郁闷。这一切汉景帝都看在眼里，叹息到：“周亚夫连我对他的不礼貌都不能忍受，如何能忍受少主年轻气盛呢”。汉景帝通过吃肉这件小事，试探出周亚夫不适合做太子的辅政大臣。 汉景帝认为，周亚夫应把赏他的肉，用手拿着吃下去，才是一个臣子安守本分的品德，周亚夫要筷子是非分的做法。汉景帝依此推断，周亚夫如果辅佐太子，肯定会生出些非分的要求，趁早放弃了他做太子辅政大臣的打算。 ;淘汰谁 ;D：是个楞头青，常跟领导顶牛，也常检举揭发同事间的不法行为，同事对他既爱又恨，每年总结会上就他反映问题最多，令领导头疼。其为人热心、真诚，乐于助人，有正义感，对公司忠诚。 E：销售天才，公司缺少他员工收入就受影响，常以其手中拥有的重量级客户而倚权自重，对上级领导不感冒，另外贪点小财，人品不佳。 该淘汰哪一个？;公司类型：欧美公司;公司类型：日本公司;;面 试 导 语;面 试 提 问;;面试中的常见问题;面试官的偏见效应;;结构化面试;行为面试法;例：;压力面试法;考官：你今天为什么不穿西装？ 回答一：我平常就不穿西装，所以今天也不穿。 回答二：我昨天本想买一套西装，但路上发现两套很好的书，于是花掉了准备买西装的钱。 回答三：我从未穿过西装，但如果这个工作需要穿，我会考虑置办一套。 解析:其实，穿不穿西装不是重点，主要判断求职者对公司规则的反应。完全顺从固然不好，叛逆性十足也不理想，最好的态度应是保持弹性，以大局为重。 ;情境模拟面试法;扮演一定的职位角色，处理问题与矛盾 例：如果你是。。。。。。。。。，你将怎么？ 角色把握能力、人际技巧、突发事件的应变力;公文筐测试;无领导小组讨论; 开始前：分组（6—8人）；场地布置； 开始后： 第一阶段：考官宣布规则，考生了解试题；（5m） 第二阶段：考生轮流发言阐述自己的观点；（3m） 第三阶段：考生辩论，并最终得出一致意见；（30m） 第四阶段：推选代言人，代表小组陈述讨论情况。（5m） ;无领导小组讨论主要题型 ;三、录用;本章内容;第三节 总结评估;一、招聘评价的标准 有效性 可靠性 客观性 及时性 全面性;二、招聘成本评估;三、招聘数量评价;四、招聘质量评估;五、招聘工作评估;六、招聘渠道评价