广西大学《人力资源管理》课件-第3章人力资源规划.pptxVIP

第三章人力资源规划; 孙子兵法 夫未战而庙算胜者，得算多也！ 夫未战而庙算不胜者，得算少也！ 多算胜，少算不胜，而况乎无算乎！;本章内容:;中国企业的梦想——是构建百年老店，还是谋求百大企业？ 决定因素——是否具备有战略价值的人力资源管理模式和面向未来的员工队伍！; 开篇案例——手忙脚乱的人力资源经理;问题：近来由于3名高级技术工人退休，2名跳槽，生产线立即瘫痪，集团总经理召开紧急会议，命令人力资源经理3天之内招到合适的人员顶替空缺，恢复生产。人力资源经理两个晚上没睡觉，频繁奔走于全国各地人才市场和面试现场之间，最后勉强招到2名已经退休的高级技术工人，使生产线重新开始了运转。人力资源经理刚刚喘口气，地区经理又打电话给他说自己的公司已经超编了，不能接收前几天分过去的5名大学生，人力资源经理不由怒气冲冲地说：“是你自己说缺人，我才招来的，现在你又不要了!”地区经理说：“是啊，我两个月前缺人，你现在才给我，现在早就不缺了。”人力资源经理分辩道：“招人也是需要时间的，我又不是孙悟空，你一说缺人，我就变出一个给你?”…… ;分析：很多企业都出现过这种情况，以前没觉得缺人是什么大事情，什么时候缺人了，什么时候再去招聘，虽然招来的人不是十分满意，但对企业的发展也没什么大的影响，所以从来没把时间和金钱花在这上面。即使是在企业规模日益扩大以后，也只是每年年初做人力资源定编计划，而对于人力资源战略性储备或者人员培养都没有给以足够的重视，认为中国人多的是，不可能缺人。造成这种现象的原因是：中国市场在20世纪90年代以前处于机会主义时期，企业的成功往往不需要战略，抓机会、抓资源、抢速度、快节奏成为中国企业的制胜之道。中国企业的这种战略无意识状态，使它不需要对组织的人力资源进行长远的规划，即使有战略，竞争战略的模糊性和易变性也使规划无从进行。因此企业并不需要人力资源规划。 ;“凡事预则立，不预则废” ;本章内容:; 第一节 人力资源规划概述;狭义：是特指企业人员??划 人力资源规划指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业HR供给和需求达到平衡。 长期：5年以上； 中期：1—5年； 短期：1年及以内。 ;人力资源规划的作用 利于企业保持人力资源供求平衡及合理配置，增强竞争力； 能够有效地控制劳动力成本； 促进企业发展和员工发展的相互匹配，提高员工劳动积极性； 优化人力资源组合，提高员工工作效率。;二、人力资源规划的主要内容;;;三、人力资源规划的基本要素;做规划需要问自己的四个问题 现在我们的情况怎麽样？——考察组织外部、组织本身 和员工个人方面的因素，确定目前组织的人力资源管理 状态。 我们的目标是什么？——明确组织目标，衡量目标与现 实之间的差距，最大和最重要的差距就成为我们的目标。 我们怎样才能实现目标？——为缩小差距，实现目标， 需要花费什么资源是HR工作的主要内容。 我们做得如何？——实施了计划的人力资源管理活动之 后，对结果的评价和反馈。 ;四、人力资源规划的程序;外在环境 经济、法律、人 口、文化教育、 劳动力市场、政策 劳动力择业倾向 ;;前提：弄清企业的战略决策及经营环境。 基础：了解企业现有人力资源的状况。 关键：对企业人力资源需求与供给进行预测。 制订人力资源的总规划及各项业务计划。 人力资源规划的执行、评估和修正。 ;五、影响人力资源规划的因素;六、负责制定人力资源规划的人员;本章内容:;第二节 人力资源需求预测;一、定义;在进行预测之前，首先要了解三个问题:;二、人力资源需求的主要影响因素 ;三、人力资源需求预测的主要方法;（一）自下而上法和自上而下法;（二）德尔菲法 ;2.德尔菲法（Delphi）具体步骤 选择专家，并为专家提供有关的背景资料； 设计人力资源调查表，表中列出有关人力资源预测的各类问题。这些问题必须能够进行统计处理； 进行第一轮调查，将调查表送交专家，由专家匿名并独立地对上述问题进行判断和预测，然后对反馈回来的调查表进行分析，并用统计的方法进行综合处理。;德尔菲法的调查表举例如下： 预测项目：x x 公司专业技术职位x与y的合理人才数量比。 上次（第x次）的调查结果为 x职位不需要设置 因为: 1：0.5 因为: 1：1 因为: 1：1.5 因为: 1：3 因为: 你