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专业资料 专业资料 说明 工程概况 湿地公园东六支-河湾跨河道路连接线施工组织设计 第一章 工程概况 本工程位于山西省祁县，工程名称为湿地公园东六支-河湾跨河道路连接线。工程规模：湿地公园东六支-河湾跨河道路连接线总长 170 米，距昌源河铁路桥 44 米。计划工 期：2014 年 7 月 1 日至 2014 年 8 月 16 日。工程主要内容包括基坑开挖、基础、钢筋混凝土拦水坝墙、坝面铺装四部分内容。 合同项目和工作范围 本合同承包人承包的工程项目和工作内容 除本合同另有规定外，承包人承包的工程项目和工作内容包括承建的永久工程和临时工程的施工和竣工验收前的维护，其中包括为完成本合同工程所需的材料、劳务、施工设备和其它必要的手段与临时设施。这些工程应严格按合同或监理人的批准执行。 工程主要内容包括基坑开挖、基础、钢筋混凝土拦水坝墙、坝面铺装四部分内容。 施工进度要求 施工期定于 2014 年 7 月 1 日开工，2014 年 8 月 16 日竣工，总日历天数 45 天。4 我公司拟成立湿地公园东六支-河湾跨河道路连接线工程领导小组，负责对本工程施工重大问题全过程咨询和指导，确保工程优质、高效、顺利进行。 第二章 施工组织及劳动力计划 施工组织原则 本工程的施工，我公司将本着“科学、先进、高效”的原则，精心组织、科学施工、严格管理、信守合同，将本工程建设成为业主满意、国家放心、高水平的优质工程。 组建有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子，组成湿地公园东六支-河湾跨河道 路连接线工程项目部，按照项目施工法组织该项目的工程建设。 由项目部在公司总部领导小组的领导下选派有类似施工经验的施工人员组建工程主力施工队伍。 在项目部实行严格、科学的施工管理，精心组织，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，无论工程质量、进度、安全，层层自检、复检。专人负责，不让不合格的产品流向下一程序，将湿地公园东六支-河湾跨河道路连接线工程建成优质工程。 施工组织机构 项目部施工组织机构设置 项目部项目经理由公司选派的有丰富施工经验和管理经验的人员担任，项目经理对本工程的进度、质量、安全等负全面责任，下设一名项目副经理（兼总工），协助项目经理分管相应的管理和业务工作。 项目部决策层 项目部决策层由一名项目经理、一名项目生产副经理组成。 1）项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责，直 接分管部门为综合办公室、计财科和物资科； 2）项目生产副经理：全面负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工 程的质量、安全、进度负直接领导责任，分管部门为调度室、技术科及质量安全科。 项目部管理层 项目部管理层由六个科室组成，分别为调度室、综合办公室、技术科、计财科、物资科及质量安全科。 调度室：负责施工生产的调度指挥，下设四个施工队； 综合办公室：负责项目部的文秘、后勤及行政管理等； 技术科：负责项目部施工技术、安全及质量控制措施的编制，下设测量队； 计财科：负责项目部的计划统计、合同、劳资和财务管理； 物资科：负责项目部的物资管理，包括采购、保管等； 质量安全科：负责项目部的工程质量、文明施工、环保及施工安全管理，下设实验室。 作业层 项目部作业层初步拟定设四个施工队，各施工队工种混合编组，一专多能，并根据各阶段不同的施工内容，调整工种、人员的组合，实行动态管理，每个施工队的施工均设施工技术质量组，配齐技术、质量、测量、试验及安全等人员。各施工队的施工任务安排如下： 机械一队、二队：负责项目部的运输机械的运行及修理、负责工地的风、水、电等施工运行管理； 土建一队、二队：负责本工程开挖、砼、砌石等和其他土建工程的施工； 组织机构 组织机构框图 项目经理 项目经理 项目生产副经理兼总工 调度室 综合办 技术科 计财科 物质科 质安科 机械一队 机械二队 土建一队 土建二队 劳动力组织 该项目劳动力使用较多，本着精练高效的原则，尽量挑选一人多能的人员进场。 针对该项目开挖、回填、砼工程量较大的现状，为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工，关键工程项目、部位施工决不分包。 第三章 土方开挖工程 施工特点 土方开挖是本工程前期施工重点项目之一，开挖工程工程量较大，进度快慢直接影响到下道工序及整个工期。 针对土方开挖施工特点我们将采取集中开挖施工，保证施工进度等具体措施，见土方开挖施工措施。 施工排水 为保证其它工程在干地条件下进行施工，在底板基坑开挖完毕后，尽可能结合永久性排水设施布置开挖和