绩效管理落实的关键问题.pptVIP

;;猫在主人嘱咐下到房子里抓老鼠。它终于看到了一只老鼠，几个奔突往返，到底也没有抓到。后来老鼠一拐弯不见了。主人看到这种情景，嘲笑道：“大的反而抓不住小的。”猫回答说：“你不晓得我们两个的‘跑’是完全不同的吗？我仅仅是为了一顿饭而跑，而它确实为生命而跑啊！” 正如一位大企业的老总问另一个大企业的老总：“为什么你们的促销员、业务员和区域销售经理都像疯子和狼一样的卖货，而我们的职员却总似乎是老牛拉破车一样？”那位老总回复道：“那是由于你们的员工再怎么为你卖命工作，他最多只能得到一顿丰盛的饭；而我们的员工只有在为我拼命工作的话，他一辈子的饭都能够解决，而且很丰富。”;在许多企业看来绩效管理就是绩效考核，是为了提供利益分配的衡量标准而存在的，更有甚者，有的企业把绩效考核当作一种罚款制度，在许多小型民营企业中，推行绩效考核成了扣发员工工资与奖金的手段，这样企业又如何激发员工的工作热情，改善员工的工作呢？ 其实，谈及绩效管理，我们首先想到的是绩效考核。谈到考核当然要与薪酬挂钩。很多企业将绩效管理等同于绩效考核，就失去了原来的意义。绩效管理一般包括：绩效计划的制定、绩效计划执行、绩效评估、绩效考核等方面。也就是说，绩效考核只是绩效管理的一部分。; 绩效管理是现代企业管理的一个重要环节，也是企业人力资源管理的重要组成部分。它是以绩效考评制度为基础的人力资源管理的子系统，通过数字化管理的正向激励方法