华信惠悦-岗位分析和岗位评估项目.pptxVIP

广东岭澳核电岗位分析和岗位评估工程启动会议CONFIDENTIALDo Not Circulate华信惠悦2002年10月此文件版权归华信惠悦参谋所有会议目的 向电站高层管理人员介绍岗位分析及评估工程的流程，根本理念以及各参与方在工程中的角色，并解答与会领导的问题。 希望与管理层达成共识并得到管理层大力支持。议题关于华信惠悦背景岗位分析及岗位评估在人力资源管理中的角色广东核电合营及岭澳核电岗位分析和岗位评估工程工程成功要素下一步工作讨论及问答关于华信惠悦CONFIDENTIALDo Not Circulate惠悦公司提供全球性专业参谋咨询效劳55年经验30个国家84个分公司6,200位专业参谋客户为Fortune1000中的500家公司在纽约上市兼并 和收购沟通策略人力资源的战略伙伴战略和组织管理绩效管理与评估 人力资源科技(eHR)策略性薪酬管理高层管理人员薪酬核心能力架构 与应用模型领导能力的开展福利背景CONFIDENTIALDo Not Circulate背景大亚湾核电站是中国大陆第一座大型商业核电站，经历了从零点到国际水平的飞速开展。电站是我国改革开放以来建立的最大的中外合资企业之一。电站引进技术，引进设备，引进资金，引进管理，以“以核养核，滚动开展〞的开展方针，为企业和国家创造了良好的经济效益，并成为国有大中型企业的优秀管理典范。随着中国核电事业的开展，电力市场需求的