招标代理公司管理制度.docxVIP

第一章菅理大纲第一条 为了加强管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大， 提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特 制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程，遵守公司的规章制 度和各项决定、经律。 第三条公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司 财产。 第四条公司禁止任何损害公司的形象、声誉行为。 第五条 公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损 害公司利益或破坏公司发展。 第六条公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员 工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系， 实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识，公司为 员工提供学习、深造的条件和机会，努力提高员工的素质和水平， 造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能，多作贡献。对有突出贡献者， 公司予以奖励、表彰。 第九条 公司倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集 体创造精神。 办理报批。审批权限如下：50元以下的由部门经理审批；50元 以上由总经理审批。 第四十五条银行帐户必须遵守银行的规定开设和使用。银行帐 户只供本单位经营业务收支结算使用，严禁出借帐户供外单位或 个人使用，严禁为外单位或个人代收代支、转帐套现。 第四十六条银行帐户的帐号必须保密，非因业务需要不准外泄。 第四十七条银行帐户印鉴的使用保管慎重，印鉴保管人临时出 差时由其委托他人代管，一定有用章记录。 第五十条一切现金往来，必须收付有凭据，严禁口说为凭。 第五H^一条严禁将公款存入私人帐户，违者按贪污论处。 第五十三条员工每周终要会同经理盘点一次，结算清帐目。 第五十四条正常的办公费用开支，发票应印章齐全，经手人验 收人签外，经经理或其授权人批准后方能报销付款。 第五十六条非生产性的特殊开支，由总经理审批。 第五十七条严格资金使用审批手续，否则按违章论处并对该资金的损失负连带赔偿责任。 第四节工资及奖金第五十八条公司实行按劳取酬” 第五十八条公司实行按劳取酬” 第五十八条公司实行按劳取酬”“多劳多得〃的分配制度。 第五十八条公司实行按劳取酬” “多劳多得〃的分配制度。 第五十九条公司员工年度工资及资金总额，由总经理按岗位和职责的规定拟订。 第六十条 员工的工资标准和奖励方法，由总经理审定。 第六章业务质量管理第一节 总则 第六十一条 为加强公司的业务质量，贯彻好公司的服务职能， 特制定本制度。 第六十二条公司业务工作实行以项目经理制度为核心的工作制 度。 第二节 业务信息管理第六十三条 业务信息管理是企业服务活动的重要组成部分。为 了使服务过程中各种质量问题能得到及时收集、传递、分析和处 理，不断提高服务管理水平。必须做到以下几点： （一）项目信息反馈是指项目办理的全过程中各阶段、各部门、 各环节和各职工，在发现前阶段，前部门，上一环节和上一办事 人员存在各种不良因素或手续、资料缺陷的时候，以及客户或政 府有关部门反映的该项目各种问题时，进行的质量信息的收集、 分析、分类、传递和处理。 （二）新业务信息反馈是指企业的任何部门、任何个人，对其他 非本公司办理的其他新项目或对本公司有影响的其他因素有新信 息时，进行的信息反馈和处理。 （三）去甲方或政府部门必须携带笔记本,把所谈情况记录以备 查阅。 第六十四条信息反馈方法、原则。 .各种有用信息必须以书面形式按规定及时反馈。 .质量反馈的基本原则是后对前、下对上，并要求紧急信息及时 准确。 .业务信息一般应包括：时间、地点、收集人、主要内容和信息 评估。 第六十五条 业务信息的处理 .涉及本项目的信息，项目经理在接收到后要及时处理，并把处 理意见或结果告知消息来源人，重大事情同时向经理汇报。 .新的业务信息及时向经理汇报，等待经理处理。 第三节 项目经理制度第六十六条公司业务工作以项目为依托，实行项目负责制，公司 人员有义务协助项目负责人共同完成。 第六十七条项目小组在项目开展时按经理要求成立，在项目主要 工作完成后解散。 第六十八条项目小组职责： 一，项目经理：1,负责受理业务，核查点收委托方报 送的业务资料；2,负责统筹业务的工作进度，保证工 作如期进行并圆满完成；3,负责整体把握、审核经办 人员完成的业务工作质量，保证工作的准确度和正确 性；4,负责业务成果的交付和业务费用的收取，保证 业务成果的如期交付和业务费用的如额收取；5,负责 统筹承办的业务的档案整备，并与档案员交接。 二，经办人员：1,按项目经理的安排，如期、保质的 完成自己负责的部分业务；2,负责承办的业务的档案 整备，并完整的交付给项目经理；3,按项目经理的安 排，对其它经办人员完成的业务成果进行复核，并保 证复核后的业务成果的准确度