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项目投资管理方案 1、工程投资控制目标 1.1、设计变更、政策变更和现场签证 1、主要对设计变更、现场签证及时做出检查、评审，并提出书 面审核意见或合理化建议，供建设单位参考决策。 2、配合建设单位及时审核因设计变更、政策变更和现场签证等 发生的费用，相应调整投资控制目标，并向建设单位提供投资控制动 态分析报告。 1.2、总包施工范围外的工程招投标 提供对招标文件、评价方法和标底或投标控制价的咨询意见 1.3、合同管理 参与总承包、甲指分包、甲供材料、设备采购等经济合同的洽谈 工作，提供有关询价服务； 1.4、索赔管理 当索赔事项发生时，依据承发包合同，向建设单位提供咨询意见。 及时处理各类索赔事宜，维护建设单位的利益。 1.5、工程造价审核 对施工单位报送的各期工程款申请，由监理单位和造价咨询公司 审核，项目管理单位对审核数据进行复查。 2、工程变更和现场签证管理措施 2.1、工程变更的概念 工程变更是指设计单位对原工程内容进行修改、完善、优化。工 程变更应以图纸或工程变更通知单的形式发出，工程变更的提出公司 有设计单位、建设单位、总包单位。 2.2、工程变更的控制措施 1、工程变更以招标文件及合同