京东商城的物流管理模式.pptxVIP

京东商城;京东简介;;掌门人;可以比照看看这个：传统家电卖场巨头国美从创立到突破100亿元销售额，用了15年。;品牌扩充历程;1. 供给链效率。不断提高存货和现金的周转率，这是零售行业的王道。 2. 本钱控制。 初期京东以低价赢得网上消费市场的认可，选择3C标准品适合做电子商务；通过销量来取得商家的返点；现在京东建了北京、上海、成都、广州四大物流基地，其CEO刘强东主要是学习亚马逊的模式，初期就是在拓展产品系，培植扩大自己的物流。;国内电子商务物流的分类; 外包物流的优势 ;自建物流优势; 混合型物流的优势 ;自建物流优势;淘宝国内最大的C2C企业物流模式，以第三方为主 京东商城：自建+外包第三方 凡客诚品：自建+外包第三方 红孩子：自建+外包第三方 国内大型的电子商务的经营模式以自建+第三方为主，中小型那么以第三方为经营模式 ; 从目前电子商务物流开展的现状来分析 图标显示自建+外包第三方是主流模式，第三方也是目前电子商务物流的主体 ;京东商城物流模式; 业内人士一致认为,配送及售后效劳一直是电子商务开展的瓶颈所在。而京东持续高速的开展正是得益于其在配送及售后等方面的主动提升,京东敢于和其他电子商务企业展开“血拼〞的力量正是来源于对物流体系的自信。京东在华北、华东、华南、西南建立了四大覆盖全国各大城市的物流中心;在天津、苏州