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办公区6S管理规定 第一章概述 一、目的 塑造清爽、高效、安全、舒适的工作环境，营建秩序井然的工作纪律，增强团队意识，提升工作绩效和企业形象。 二、适用范围： 适用于公司各个办公区域。 三、6S定义整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKTSU）、安全（Safety）、素养（SHITSUKE），取自日文发音的第一个字母，故称为“6S”。 1S——整理：区分要与不要物品、将不要之物品处理。目的：腾出空间，提高工作效率。 2S——整顿；要的物品依规定定位、定量摆放整齐。目的：排除寻找的时间浪费，一目了然。 3S——清扫：清除工作场所内灰尘、脏乱，并防止污染的发生。 目的：使不足、缺点显现出来。 4S——清洁：将3S实施制度化、规范化、并保持成果。目的： 通过制度化维持所改善的成果，并显现“异常”之所在。 5S——素养：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。目的：养成遵纪守章的好习惯。 6S——安全：维护人身与财产不受侵害，确保消防、防盗工作的全面检查、维护到位。消除隐患，预防事故的发生。目的：创造一个安全无事故发生的工作场所，保障员工的人身安全和工作的正常运行；第二章6S推行委员会组织架构及职责一.6S推行委员会组织架构（由各部门负责人或二级负责人担任部门推行人）二、各岗位人员及职责推行主任：6S的决策制订及督导推行，负6S活动成败之责;推行副主任：执