房地产企业组织管控模式与结构设计课件.pptxVIP

1;2;3;4;5;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;风险管理－基于价值链和关键环节的管理;风险管理－基于价值链和关键环节的管理;风险管理－基于价值链和关键环节的管理-万科/中海/龙湖 主要管控决策点矩阵;39;40;41;42;43;44;45;46;47;48;特点五：风险平衡，高效安全;50;51;组织定位是管控模式的起点，先定义各个层级的使命—某公司管控模式;选择项目管理方式;界定权责界面;确定组织架构和部门职责;细化授权体系;梳理岗位职责;58;59