工程项目管理三控、三管、一协调.pptxVIP

概论。掌握（二）——类型/目标/项目管理类型项目管理任务各方任务范围按五方主体分类业主设计供货总承包 三管三控一协调? 安全管理? 投资/? 进度控制? 质量控制? 合同管理? 信息管理? 组织协调按合同界定的进行 工程项目成本（投资）控制 投资控制是从投资者的角度考虑成本的控制问题，主要是指在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以内，随时纠正偏差，保证投资目标顺利实现，节约资源以取得较好的投资效益和社会效益。投资估算设计概算设计预算承包合同价投资者角度：投资的控制就是指在工程项目的设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用准备阶段和保修阶段，以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将工程项目投资的实际发生值控制在计划值范围以内的工程管理活动。工程项目投资控制的重点重点 :建设项目的前期和工程的设计阶段节约投资的可能性曲线%费用实际费用支出曲线 时间0 初步设计施工图设计施工使用拆除投资控制的技术方法——价值工程的概念 价值工程是以功能分析为核心，用最低的寿命周期费用（成本）可靠地实现对象的必要功能的一项有组织的创造性活动。 目的：用最低的寿命周期成本可靠地实现必要功能 重点和手段：功能分析 性质：有组织的创造性活动——寿命周期成本 从对象的研究、形成到退出使用所需的全部费用。 寿命周期成本C=C1+C2C1——生产成本，一般在企业