住宅小区新旧物业公司于交接事宜.pdfVIP

住宅小区新旧物业公司于交接事宜 如果**全体业主选聘 XX 物业正式接管**，按照目前**的现状, 乙 方将做以下安排： 一、项目交接： ▲新旧物业管理交接程序 基于我物管公司在市场拓展方面的成熟经验，本着“合法、 安全、有效”的原则，针对“ **”小区实际情况，为保证项目顺 利交 接，避免交接过程中可能会出现的不利因素，建议双方签约 后，拟采 用以下步骤进行： 业主委员会负责的具体事项： 1. 将合同内容告知全体业主 本项事情从法律程序上原本应该是在签约前，将合同通过业 主大 会讨论认可，再行签约。如果先签约，应在签约后业主委员 会将合同 复印件发放到每个业主手中。 2. 签约当天或第二天由业主委员会以书面形式函告现在的物 业 公司：本小区按政府规定程序招投标工作已经结束，确定某某 物业公 司为新的管家，请于某月某日与新管家办理交接手续。 本项事情从法律程序上即完成“告知”目的。此外，签约日 期与 交接日期最好应有半个月以上时间，业主委员会同时给新管 家一个书 面“委托交接函”（最好两份），要求新管家某月某日与 原物业公司 办理交接手续。 3. 将招投标结果报告给区物业监管科、居委会备案，并索取 回执。 以上3 项内容已经完成法律规定的所有程序。 ▲新物业公司交接方案及应急措施 1. 交接日前拜访管辖区派出所、居委会、区物业监管科。 2. 交接日前与原物业公司联系洽谈。 新管家将一份“委托交接函”在交接日前三天内交给原物业 公 司，并进行初步洽谈，发现问题，并积极与业主委员会沟通。 3 .交接日前准备两倍或更多的保安人员， 首要保证居民安全。 4. 及时通知全体业主将物业管理费等从交接日起交往新管家， 并协助业主取消原扣款账号、办理新扣款账号。 5. 一旦出现紧急情况，必要时我方将邀请媒体、公安部门介 入。 6. 做好就物业公司基层员工思想工作，如有需要，为其提供 工 作岗位培训，通过考核分配到我公司在管的其他小区工作。保 证民心 稳定。 二、人员交接： 凡是原物业公司（中海物业）员工愿意继续留任为 **小区服 务， 而且为广大业主所认同的人员，我公司将热烈欢迎 **的老员 工。我公 司郑重承诺：原**物业员工在转入 XX 物业后薪酬待遇不 低于原来标 准。原在**物业的工龄公司认可，到 XX 后继续顺延。 其年休假及行 为准则参照 XX 物业《员工手册》。 **市 XX 物业管理有限公司 签章：