国有企业业财融合实施路径思考.docxVIP

? ? 国有企业业财融合实施路径思考 ? ? 摘 要：经济体制的转型与市场经济的发展，迫使着国有企业必须更新管理体制，特别是核心体系——财务管理体制的改革，以此来适应市场激烈的竞争环境，降低财务风险，提高资金利用效率，稳固国有企业在国民经济中的砥柱地位，实现高速且可持续发展。而业财融合体系的构建是现代企业财务管理改革的创新突破，有助于提高企业的财会信息质量，优化内部资本结构，发挥财务部和业务部的协同效应，创造最大化的价值。 Key：国有企业;业财融合;问题;路径 一、 引言 现阶段国有企业已经进入了攻坚期，随着市场经济竞争变得日益激烈和复杂，急需要改变传统财务管理模式，引入业财融合理念，将财务管理与业务管理深度融合起来，提高财务核算质量，规范业务流程。同时，业财融合还助力于信息化财务体系的完善，通过全过程的动态化风险防控，来正确引导经营决策，提高国有企业的竞争力，实现经济效益最大化的战略目标。 二、 国有企业业财融合的相关理论阐述 （一）业财融合 业财融合理念实质上强调了财务共享机制，即通过构建业财一体化的信息共享平台，实现业财信息无障碍互通，从而确保财会数据的可靠性和完整性，便于财务部深入业务活动中分析问题产生的原因，为决策者提供更为可靠的财务分析报告。同时，业财融合下还能够让业务部门更加紧密配合财务管理工作，打破“信息孤岛”，提高数据材料输出的高效性和规范性，在内部形成