公路工程项目部管理制度.pdfVIP

公路工程项目部管 理制度 1 2020 年4 月19 日 文档仅供参考 寻甸县易隆至白石岩公路(一期)工程第 2 标段 项目部管理制度 第一部分 质量保证机构的建立 一、 质量保证体系框图 (见附表) 二、说明: 项目经理负责实施对工程五大目标和人、财、物三大要素的全面管 理、调度和控制; 项目总工程师主要负责对工程施工技术方案、进度计划、工程质量及 工程成本的控制和把关; 项目主管负责分管工程部分五大目标和人、财、物三大要素的全面管 理、调度和控制; 工程部负责质量控制、进度控制、施工方案、技术论证和技术资料等; 合同部负责合同管理、计量管理和成本分析等; 机料安全部负责机务管理、材料管理和安全管理; 综合科负责办公室事务、公共关系、后勤保障; 财务部负责资金控制、成本核算; 中心试验室负责各类自检和抽检测试工作; 质检科负责提供各分项工程自检资料,控制质量; 施工处主任负责各处路基或结构物的施工及安排和施工管理工作; 施工处技术负责人负责各施工段落的质量控制、技术指导。 附各负责人名单 : 2 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 项目经理:张小英 项目总工程师:熊冬才 项目主管:桂明仓 质检负责人:郑友谊 中心试验室主任:李桂兰 测量负责人:刘忠志 专职安全员:罗方涛 道路工程师 :杨灯发 桥梁工程师:袁成海 施工处主任 :马超 施工处技术负责人 :徐懂 第二部分 岗位责任制 一、项目经理岗位职责 1、坚持四项基本原则,坚持企业的社会主义经营方向。 2、坚持党和国家的方针、政策、遵守国家的法律、法规、执行上级 主管部门的决定。 3、组织编制施工组织设计,确定和审定各工程施工方案和技术措施, 及时组织处理施工中出现的重大技术问题。 4、督促检查施工进度、质量、安全技术和治安保卫工作,搞好工程的 竣工验收工作。 5、维护国家利益,正确处理国家、企业、职工三者利益。 6、根据市场需求,结合任期责任目标,制定年度施工生产计划,确定单 3 2020 年 4 月 19 日 文档仅供参考 位长远规划。 7、注重施工质量,不断提高施工工艺,降低成本,节省费用,增强企业 的应变,竞争能力。 8、加强对材料、机械、财务的管理,提高管理决策水平和指挥能力。 9、积极推行先进技术和现代管理,实行严格的质量管理,保证施工质 量,力争达到优质工程。 10、不断改进劳动条件,搞好环境保护和安全生产,关心职工生活,在 现有条件的基础上,逐步改进职工的物质,文化生活条件。 二、项目总工程师 1、负责组织制定具体措施贯彻国家和行业关于质量管理和质量保证 以及工程质量方面的方针、政策、法律、法规、技术标准和技术规范。 2、协助项目经理负责项目质量体系的建立、运行、审核、改进等各 项工作,在质量管理和质量保证方面向项目经理全权负责。 3、负责组织制定项目质量计划,参与讨论形成项目的质量方针和质量 目标。 4、负责组织制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准,并 每月