精益策略与工厂全面改善.pptVIP

平衡度的改善（少量、机加工） 3 5 10 8 平衡度：65％ 第六十一页，共八十七页。 彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高 第六十二页，共八十七页。 为什么要标准化 标准化 改善 第六十三页，共八十七页。 日常业务标准化——日常业务识别 第六十四页，共八十七页。 基层组织竞争能力提高 作业内容 问题防止 作业流程 工作质量保证 执行力提高 为每项日常业务制作作业指导书 第六十五页，共八十七页。 彻底的5S管理－－基础管理 节拍管理与效率提高 日常业务标准化 全面成本管理 质量提升之路 交货能力提高 第六十六页，共八十七页。 生产成本的定义 成本 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。 －－中国成本协会（CCA） 生产 成本 与产品生产有直接关系的费用，包括直接用于产品生产和直接用于管理和组织生产经营两部分。 －－《会计学》 第六十七页，共八十七页。 生产成本的构成 总成本 生产成本 （制造成本） 非生产成本 （期间费用） 直接材料 直接人工 制造费用 销售费用 管理费用 财务费用 第六十八页，共八十七页。 错误的成本控制方法 事例一： 既然检验不产生价值，品管部要裁减人员 事例二： 间接人员没有直接产出，间接人员要减少 事例三： 设备坏了，能不能先不修 事例四： 不管你说的多好，让我多