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企业人力资源管理师一级三更新说明;第四章：绩效管理;第一节：绩效管理系统设计与评估;第一节：绩效管理系统设计与评估;第三单元：绩效考评运作体系设计;第三单元：绩效考评运作体系设计;四、团队与团队绩效 3、团队绩效（团队工作单元） 团队绩效一般指某一组织群体的整体绩效，团队绩效首先要基于组织的绩效。 4、团队绩效与部门绩效的比较 第一、传统职能部门只对个人进行考核，团队绩效考评要同时考核个人和团队的绩效。 第二、传统部门考核关注结果，团队绩效考核关注过程。 第三、传统部门偏重个人奖励，团队则同时进行个人及团队双奖励 ;第三单元：绩效考评运作体系设计;第一节：绩效管理系统设计与评估;第一节：绩效管理系统设计与评估;【能力要求】;（二）绩效反馈面谈的技巧 关注以下五方面的技巧问题： ⒈考评者一定要摆好自己与被考评者的位置，面谈不是宣讲，而是沟通。 ⒉通过正面鼓励或者反馈，关注和肯定被考评者的长处。 ⒊要提前向被考评者提供考评结果，强调客观事实。 ⒋应当鼓励被考评者参与讨论，发表自己的意见和看法，以核对考评结果是否合适。 ⒌针对考评结果，与被考评者协商，提出未来计划期内的工作目标与发展计划。 ;二、绩效考评结果的具体应用 绩效考评结果应用最主要的两个方面： （一）基于绩效考评的培训开发 （二）基于绩效考评的薪酬调整 ;第五单元 绩效管理系统总体评估;【能力要求】;第五单元 绩效管理系统总体评估;第五章：薪酬管理;第三单元、薪酬制度的完善与创新;第二节薪酬激励模式的选择与设计;第二单元团队薪酬的设计;第二单元团队薪酬的设计;第二单元团队薪酬的设计;第六单元专业技术人员薪资制度设计;第三节企业福利制度的设计;第三节企业福利制度的设计;第三节企业福利制度的设计;第三节企业福利制度的设计;企业人力资源管理师（一级）第六章 劳动关系管理;第三节 劳动争议诉讼;第三节 劳动争议诉讼;第三节 劳动争议诉讼;第三节 劳动争议诉讼;第三节 劳动争议诉讼;谢谢观看！