公路工程质量自检体系.pdfVIP

仅供个人参考 工程质量自检 一、前言 为确保工程质量，实现创优目标，建立适合本项目的工程质量自检 体系，以制度规范质量管理行为，开工前编制合理的实施性施工组织设 计及可行的项目质量计划、作业指导书作为自检的基础，施工中落实各 种检查制度作为手段，并开展QC 小组活动，形成本项目完整的工程质 量自检体系。 附：质量保证体系框图 二、质量管理组织机构 为实现创优工程目标，依据投招标文件及业主文件精神，我部成立 大连市马北线隧道工程项目经理部创优小组、质量管理领导小组及 QC 活动领导小组”。 1、创优领导小组 组长： 2、质量管理领导小组 组长： 3、QC活动领导小组 组长： 附：质量管理组织机构图 三、质量责任制 （一）项目经理 不得用于商业用途 仅供个人参考 项目经理是项目工程质量的第一责任人。 1、主持项目全面质量工作，制定项目质量目标，确保全面履行项 目合同，实现顾客期望。 2、贯彻执行国家方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各 项质量活动正常开展，确保工程质量稳定提高。 3、贯彻执行集团公司质量体系文件，对所建的工程质量终身负责。 4、负责资源合理配置，确保质量体系在项目上的有效运行及所需 的人、财、物资源的需要。 5、建立健全创优奖励机制，将工程质量作为考核项目和个人的主 要依据，实施奖罚。 （二）项目副经理 1、贯彻执行集团公司质量体系文件，并协助确保质量体系有效运 行。 2、参加质量大检查,并对发现的问题进行处理。 3、协助协调顾客、监理及地方主管部门关系。 4、协助技术质量部、物资设备部按相应的验收评定标准验收半成 品、成品，确保合格的设备投入生产，合格的半成品转入下道工序。 5、参加质量事故分析会，按规定主持不合格品评审并提出处理方 案。 6、按规定参与质量事故调查处理，提出纠正和预防措施。 （三）总工程师 对本项目工程质量负全面技术责任。 不得用于商业用途 仅供个人参考 1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制实施性施工组织设 计，加强施工过程的控制。 2、协助项目经理解决工程质量中的关键技术和重大技术难题，督 促检查各项质量规划的实施。 3、审批关键和特殊工序的施工作业指导书及技术保证措施，组织 新工艺、新技术、新材料、新设备的研究及推广工作。 4、按规定负责对不合格品及其纠正、预防措施进行审核。 5、督促工程部做好对技术文件和技术资料的控制、检测和试验状 态的标识、不合格品的控制、纠正和预防措施的制定和实施、工程项目 创优规划及措施的制定等。 6、组织工程竣工交付，按规定参与质量事故的调查处理。 （四）质量检查人员 1、认真贯彻执行质量管理方针、政策和法规，对施工现场工程质 量进行全过程监督检查。 2、协助项目经理进行质量策划，制定质量目标和质量改进措施， 发现问题及时提出纠正措施。 3、参加施工准备检查、工程质量定期检查及施工中的经常性检查， 发现严重问题，下发《工程质量问题通知单》，有权责令停止施工，报 项目领导处理。 4、审查有关保证质量的措施，参加生产会议，签证验工计价报表。 负责隐蔽工程的检查和验收，并通知驻地监理等有关人员进行检查、签 证。 不得用于商业用途 仅供个人参考 5、参加工程质量检验、评定质量等级、竣工预验及验收交接工作， 并监督指导施工队开展质量工作。 6、总结施工质量管理工作的经验，按规定及时上报统计报表及总 结分析报告。 7、加强同监理工程师的沟通联系，配合搞好工程质量监理检查，及 时与质量监督部门联系，主动争取监督部门的指导与帮助。 （五）工程管理部 1、严格按照验收标准评定质量等级，提出质量分析报告。 2、按规定组织对不合格品的评审及处置，主持纠正、预防措施的 制定，并对其实施效果进行验证；协助总工程师组织工程交付。 3、参与分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。 4、贯彻执行国家及地方质量法规、规范等，依据质量方针和