选育用留四部曲打造企业人才力.pptVIP

培训该花多少钱？ 1， 2， 3， 4， 第三十页，共三十七页。 第二个基本点---培训效果评估 唐纳?克帕屈格（Donald L. Kirkpatrick） 四层次评估模型 ?反应（Reaction）：针对学员对课程及学习过程的满意度进行评估。 ?学习（Learning）：针对学员完成课程后，所保留的学习成效进行评估。 ?行为（Behavior）：针对学员回到工作岗位后，其行为或工作绩效是否因训练而有预期的改变进行评估。 ?结果（Result）：针对训练的整体投资报酬率进行评估。 第三十一页，共三十七页。 接受 教练 给机会 强化 鼓励 认识到培训重要，允许员工去培训 作为教练全程辅导 员工学到新技能后有实践机会 培训完与其探讨如何支持其新技能 调整工作安排鼓励员工参加培训 出色的教练育出精“鹰” 第三十二页，共三十七页。 培训能否兴企，取决于--- 员工的能力：会不会用 员工的思维模式：愿不愿意用 管理者的管理方式：允不允许用 第三十三页，共三十七页。 　　一名美国人想去加拿大打猎，他来到一家狩猎中心，租了一只猎犬，猎犬的名字叫“业务员”。这个“业务员”懂得什么时候该叫，什么时候该跑。而且看到猎物后穷追不舍，绝不放弃。结果几天下来，这个美国人大有所获　 过了几年，这个美国人又想到加拿大打猎，于是又来到这家狩猎中心。他向狩猎中心的主人说，只租那只叫“业务员”的猎犬。但是狩猎中