(完整word版)公司中层干部访谈提纲.pdfVIP

一．访谈目的 认识浙江联通企业中层干部对于企业人力资源管理战略及人力资源管理与 开发的设想。 二．访谈内容 战略一致性问题 （1〕 您清楚企业的战略目标吗？ （2 〕 您所在部门今年和长远的目标是什么？ 人力资源制度方面问题 （3 〕 您在拟订〔考虑〕上述目标的时候， 对于本部门人力资源和人力资源管理 状况是如何对待的？ （4 〕 您认为目前的管理制度可否涵盖了你所有的工作内容？ 企业文化理念问题 （5 〕 您判断人才的标准是什么？您在实质工作中选拔人才的标准是什么？ （6 〕 您所在部门是如何进行核查工作的？核查周期？核查标准？核查结果应 用? 人力资源规划问题 （7 〕 您所在部门 3 年内的人员变动状况如何？变动的原因是什么？ （8 〕 您认为本部门在未来 3 年中人力资源管理与开发中会遇到的主要问题是什 么？最紧迫的有哪些？最重要的问题有哪些？ 绩效核查问题 〔 9 〕 您对现行的企业核查方法有何议论？核查周期应该多久？应该核查那些 方面？为什么？ （10〕 您如何帮助、指导手下员工提高工作绩效的？ （11〕您认为企业现行的激励体系可否有效？若是收效不好， 你认为应该采用什 么方式激励员工？ 薪酬问题 （12〕 您清楚企业的薪酬制度吗？本企业的薪酬在通信行业可否拥有竞争力？ （13〕您认为企业的薪酬制度可否合理？ 培训开发问题 〔 14 〕您的部门培训工作是如何组织的？您认为目前张开的培训工作可否对促 进员工绩效有帮助？ （15 〕您认为本部门培训工作应该如何张开？ 员工职业张开问题 （16〕您认为本企业的员工的张开通道可否畅达？您是如何对待自己和手下 的职业张开的呢？ （17〕 据您的认识，你部门的员工可否对现行的张开通道满意？ 工作流程以及职位工作检查 （18〕 您部门的主要工作内容是什么？你是如何睁动工作的，完成工作利用了 哪些企业资源，若是需要进一步提高绩效，需要企业供应那些进一步的资源 支持？ （19〕 你主要对哪些工作担当责任？ 〔 20 〕 你认为人力资源部在员工张开方面工作做得比较好 3 个方面和不够好的 3 个方面各是什么？你对人力资源部这方面工作有什么希望或建议？