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企业人力资源管理十大绩效考核方法 企业人力资源管理的十大绩效考核方法 一、360度绩效考核 360度绩效考核法是一种全方位考核法，最早由英特尔公司提出并实施。该方法通过不同主体的反馈来评价员工绩效，包括员工的主管、同事、下属、顾客和员工自己等。360度考核打破了传统的上级考核下属的制度，避免了“光环效应”、“居中趋势”、“偏紧或偏松”、“个人偏见”和“考核盲点”等现象。此外，该方法也增加了员工的自主性和对工作的控制，提高了员工的工作满意度。 然而，该方法也存在一些不足之处。首先，考核成本高，当一个人要对多个同伴进行考核时，时间耗费多，由多人来共同考核所导致的成本上升可能会超过考核所带来的价值