2023年行政人事工作计划标准模板（2篇）.docVIP

第PAGE3页共NUMPAGES3页 2023年行政人事工作计划标准模板 一、基础人事管理工作 备注：基础人事管理工作主要包括员工档案、各项人力报表、内部员工档案管理与更新、劳资纠纷、人员招聘等工作。 二、人才招聘工作流程（按照公司用人需求，选择合适的渠道招聘，尽量使用节省的招聘工具，协助各部门选拔录用人才；）-本月的重点工作 1、建立招聘渠道。目前所建立的主要招聘渠道有：网上招聘-58同城、深圳装饰网、A963、中国招聘热线（有效期为一个月）、若邻网、前程无忧（试用一周权限）。现场招聘-罗湖人才市场、深圳人才大市场、龙岗区人才市场公益性现场招聘、学校招聘 2、建立人才简历库，为人才储备和后期的人员招聘奠定基础 3、根据招聘需求选择合适的招聘渠道，尽量缩小招聘周期，满足公司人员需求 三、进一步健全和优化公司的人事行政制度 1、建立《劳动合同管理制度》-完成时间____月中旬左右 2、《年休假管理制度》-完成时间____月份 3、规范办公秩序与员工行为的引导。开展此项工作，以日常抽检作为主体，当场发现，当场进行处罚，抽检次数每周至少两次。 4、目前各项管理制度已基本建立起来，在制度的执行力方面做的还不到位。在后续的工作中，行政人事部将以“持续改善”为工作原则，来加大制度监督执行力度。 四、完善以绩效为导向的薪酬福利体系-完成时间____月中旬左右 1、制订对外具有竟争性，对内具有公平性的薪酬结构。 2、建议对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案 核心员工是企业价值的主要创造者，要有效激发关键员工的斗志，激励他们保持绩效是关系到企业能否完成全年经营指标的关键所在。这里主要从两个方面入手核心员工的绩效管理和薪酬管理。我们可以确定企业的关键绩效指标，并由此确定核心员工的绩效指标，根据工作年限和绩效达标情况给予薪金调整。另外可以增加工龄工资，提高核心员工的忠诚度与稳定性。他们是企业不可或缺的重要资源和核心能力，有时甚至决定企业生死存亡。这种唇亡齿寒的依存关系，决定了对核心员工的薪酬管理要重点考虑中长期薪酬方案。 五、绩效考核机制的完善与推行 严格执行绩效考核制度，每月按时统计考核数据，并进行分析、汇总。针对不同的岗位制定出切实可行的考核目标，并以绩效考核结果应用。与员工薪酬的调整、内部晋升、职位调整等形成直接对接。 六、劳动合同管理制度的制定和落实-____月中旬 为了保障劳动者与单位的共同利益，减少和防止发生劳动争议。结合公司的实际情况，制定切实可行的劳动合同管理制度，并落实。 七、员工培训管理制度-____月底 1）加强新员工培训：使新进人员了解公司概况及公司规章制度，掌握基本工作技能，以便于新进人员能以最快得速度融入公司团队中并更快胜任未来工作。 2）加强与各部门沟通，调整各岗位人员的培训需求。针对培训需要制定可行的培训计划 八、员工关系管理。 1）工作氛围： 1、借由绩效管理与培训，建立坦诚的沟通文化和工作氛围 2、工作中强调轻松、高效，提倡工作与生活的平衡 2）沟通渠道：建立多种沟通渠道。处理员工咨询/投诉以及意见反馈，切实解决员工在工作和生活中遇到的实际困难。 3）企业文化：在公司的支持下，倡导优派的企业文化与核心理念. 备注：重点在于良好工作氛围的营造、沟通渠道的建立、企业文化的宣传、员工活动的组织等方面 2023年行政人事工作计划标准模板（二） 一、____月本部目标计划达成情况及分析： 1、TQM指标达成情况与分析：（附后） 2、经营管理指标达成情况与分析：（附后） 3、____月份公司人数与人员流动情况统计表： 二、____月份主要工作： （一）招聘方面： 1、____月份干部、办公室人员、技术人员需求____人，实际招聘到位____人，到位率____%。 2、一线操作员新招近____人，以内部员工介绍为主，计划派员到湖南、江西、湖北等外地农村招工。 （二）培训方面： 1、____月份计划完成公司级培训计172课时，____人次，其中SBS拉链学院104课时、____人次，新工培训24课时、____人次，____月底基层主管培训16课时，____人次。计划培训内容有计算机系列知识、生产系统基层主管培训班等。计划完成SBS拉链学院三门课程（《经济法》、《市场营销》、《管理心理学》）的教学，并完成了模具机械班11门课程的补考。 2、计划完成约____万字的《新进人员培训教材》的编制，充实与更新新进人员培训的内容。 （三）人事方面： 1、每月进行出勤、薪资和人员流动三大报表的统计、汇总与分析，针对人员流动率较高的情况对公司人员离职情况作了专项汇总分析，并提出了改善对策。 2、继续在经理级以上人员实行月度自我评议办法，使各级干部关注工作业绩，不断增强以业绩为导向的意识，为今后推行绩效管理工作打下基础。 3、____月份计划对本地