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拟投入的主要物资计划 本项目的材料供应计划需要全盘考虑施工安排和周密计划，确保质量和工期。为了应对突发情况，项目经理需要提前制定应急措施和意外应急计划。在材料采购方面，计划需提前1-2周提出，寻找货源和询价，以避免影响工期。公司仓库需要储备各种材料，如在施工中某种材料不能及时到达现场，应立即联系相关单位购买，以确保工期和质量。公司向项目提供合格供货商名录，现场材料组需要与业主一起落实好厂家货源，采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作。砂、石等地材受季节变化影响，项目应在地材丰产期内储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。场外材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。对业主提供的物资供应