企业管理原理第三章XXXX秋.pptxVIP

企业管理原理;;讨论：;;;;;;;;;;;第一节 目标：含义及作用;哈佛的调查;调查结果：;3%;目标：形成“顶端优势〞 的先决条件;如何塑造自己的顶端段优势;我的建议：;将本职工作做到十分出色;多做“份外事〞;让自己能通过“离场测试〞;如何能够做到离场测试;第二节 目标管理;目标管理过程 目标设置 1〕建立目标体系，将组织目标分解为各部门分目标； 2〕将分目标落实到下属各部门及员工个人； 3〕目标体系的整理和确定。 注意：目标是由管理者和员工共同确定的。 目标实施 1〕权限下放； 2〕上级进行必要指导，下级实施自我控制； 3〕定期或不定期对实施过程进行检查和控制，并向有关单位和个人反响。 ;目标管理法的目标体系;目标管理法实施条件;成果评价 实行自我评价和上级评价相结合的方法。 1〕评定目标完成情况； 评价指标的设置一般应综合考虑： 目标达成程度 复杂困难程度 员工努力程度等。 2〕依目标完成情况进行奖励； 3〕总结经验。;孔茨认为，目标管理是一个全面的管理系统，它用系统的方法，使许多关键管理活动结合起来，并且有意识地瞄准有效地和效率高地实现组织目标和个人目标。 制定目标 明确组织的作用 执行目标 评价成果 实行奖惩 制定新目标并开始新的目标管理循环 ;目标管理的优越性;目标有时不易确定 目标趋向于短期 不够灵活 过分强调数量目标 ;第三节 方案的