企业人力资源管理与盘点管理知识分析实务.pptxVIP

企业人力资源盘点实务;人力资源盘点详解及素质模型;2022/7/19;高管经理人胜任能力模型主要包括老实守信、战略规划、以人为本、结果导向和创新等五个胜任能力指标，其中每个指标又有5至7个小的指标，以“以人为本〞为例，包含以下6个小指标： 〔1〕看到他人优点并经常鼓励； 〔2〕帮助他人建立个人目标并给予指导； 〔3〕尊重员工的意见并征询他们的想法； 〔4〕有效组建团队，并在完成团队任务的同时让团队成员学习进步； 〔5〕能够清晰地沟通团队目标和对团队的期望； 〔6〕表现出对事业的热情和理想，并感染他人。 普通员工的胜任能力模型那么更要简单，主要有任务完成情况、敬业精神、工作态度、勤奋程度、工作技能、学习创新能力、团结协作能力等指标，每个指标也有一些具体的评价标准。;人力资源盘点实施的过程，也就是以素质模型为根底的人才开展和管理平台初步建立的过程。通过人力资源盘点，除了能了解到员工的现有素质，同时对员工应提高的资质也能清晰可见，为员工培训指明了方向，可以确保员工学习与企业开展目标紧密结合。进行人力资源盘点，能够对企业现有人力资源情况有一个整体的了解，并可以找出各层管理团队的普遍偏弱的领导能力，对持续提高管理团队的能力、不断适应企业开展战略需要意义深远。;内容大纲;一、外部经济环境。 了解经济环境，是我们人力资源管理者在做人力资源规划时必须的，如果我们预期明年经济形势好转，那