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ＸＸＸＸ管理诊断报告;重要说明;;?ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业管理诊断报告? ?ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业问卷调查报告? ?ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业组织结构及管理流程设计报告? ?ＸＸＸＸＸＸＸＸ工业职务说明书汇编?;战略诊断;自成立以来，公司的生产经营一直在低谷徘徊，资产重组以后，在新领导的带着下开始呈现上升态势;但是，比照ＸＸＸＸ企业取得成功的主要关键因素，ＸＸＸＸ现有的资源和能力还存在较大差距;尽管公司目前还存在一定的优势，但易复制的优势和难以模仿的劣势形成了鲜明的比照;高速成长的ＸＸＸＸ市场给公司开展带来了新的机遇和威胁;员工对ＸＸＸＸ行业的前景较为乐观，但在看待公司未来前景时，持相对保守的态度;员工认为制约公司开展的内部管理主要因素是缺乏有效的鼓励机制、政策缺乏连续性和组织机构庞大;战略诊断;从组织效用的发挥来分析，战略是组织前进的指明灯，是支持企业增长的首要因素;;公司自成立以来，由于股权变更频繁，决策层缺乏稳定性，公司的开展一直缺乏清晰的战略规划作指导;战略的缺失导致公司的重大决策缺乏依据，无法根据战略配置资源、选择竞争领域以确定公司的地位，并获得竞争优势;在方案的三个层面上，战略方案的缺失使经营方案和作业方案的制定、执行、评价与改进缺乏依据;战略目标的不明确使得公司和各部门在开展上存在短期行为，注重短期的财务指标;公司的管理也缺乏连续性和稳定性，核心能力难以得到持续的培植和提升，